作者在此前《直銷溝通的基礎(chǔ)理論之一——馬斯洛需求層次理論》一文時(shí)曾詳細(xì)地和大家探討過(guò)人類不同層次的需求(有興趣的朋友可以去看看),今天和大家著重討論一下其中的安全需求。
從心理學(xué)的角度看,安全感是客戶內(nèi)心深處深層次的心理需求。為什么人們一般情況下對(duì)銷售(或推銷)都很抗拒,就源于內(nèi)心的不安全感。個(gè)人覺得中國(guó)消費(fèi)者的不安全感主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是產(chǎn)品的安全問題(比如食品安全等),二是擔(dān)心上當(dāng)受騙(比如買到假冒偽劣商、售后服務(wù)沒保證等)。那么,直銷人應(yīng)該如何面對(duì)消費(fèi)者的心理堡壘,如何打開消費(fèi)者的心扉呢?
一、不掩飾?!叭朔鞘ベt,孰能無(wú)過(guò)?”不怕犯錯(cuò)誤,怕的是犯了錯(cuò)誤后處理失當(dāng)。本人不是民族主義者,對(duì)“洋品牌”既不抵觸也不熱切,就是一個(gè)個(gè)的企業(yè)而已。但在危機(jī)公關(guān)方面,國(guó)內(nèi)的企業(yè)做得確實(shí)不如外國(guó)企業(yè)。
以肯德基為例,這么多年來(lái),有關(guān)肯德基蘇丹紅事件、豆?jié){門事件等負(fù)面新聞時(shí)見報(bào)道,但肯德基門店里的人并沒有減少,就足以說(shuō)明肯德基化解危機(jī)方面確實(shí)做得出色。事實(shí)正是如此,無(wú)論是反應(yīng)速度還是合理的應(yīng)對(duì)舉措,無(wú)論是對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)的道歉還是對(duì)政府的積極配合,肯德基都做得光明正大,讓人無(wú)可挑剔。正是這種不掩飾的磊落,讓肯德基的客流從來(lái)沒有減少過(guò)。而國(guó)內(nèi)的某些企業(yè),遇到問題遮遮掩掩,千方百計(jì)想著捂蓋子,各種理由為自己開脫,這只會(huì)進(jìn)一步加劇消費(fèi)者的不信任感,讓消費(fèi)者心中的不安全感更加濃厚。
可怕是犯錯(cuò)后不能正視并及時(shí)改正二、不過(guò)分夸張。說(shuō)心里話,本人對(duì)某些直銷企業(yè)或類直銷企業(yè)的產(chǎn)品宣傳是看不慣的,有些實(shí)在夸張得沒邊了,某些產(chǎn)品都快成了包治百病的靈丹妙藥了。從廣告?zhèn)鞑サ慕嵌瓤?,?duì)產(chǎn)品適度地美化是可行的。洗發(fā)水電視廣告里那亮瞎人眼的秀發(fā)都是經(jīng)過(guò)特效處理的,在現(xiàn)實(shí)生活中是不存在的。但大多數(shù)的消費(fèi)者還是認(rèn)可并接受這種適度的夸張的。
本人曾從事多年的房地產(chǎn)工作,房地產(chǎn)廣告里經(jīng)常會(huì)有“到火車站10分鐘車程”,一般不會(huì)有消費(fèi)者較真,真得開著車去試試。如果真有人這么做了,保證做不到。那是直線距離,而且要馬路上沒有人煙,還要有方程式賽車的速度才行。直銷產(chǎn)品大多涉及保健品和化妝品,直銷人要本分地介紹清楚其材料、工藝、效果,是什么就是什么,不要人為地過(guò)分地夸大。沒有人是傻子,你越是吹噓的天花亂墜,消費(fèi)者越是不相信,心里的提防也會(huì)不斷地升級(jí)。
過(guò)分的夸張會(huì)讓人更提防三、多關(guān)心。人都怕麻煩,不想多花時(shí)間,不想多浪費(fèi)精力。因此,直銷企業(yè)要有完善的服務(wù)體系解決客戶的后顧之憂,直銷人要有良好的服務(wù)意識(shí)為客戶排憂解難。良好的售后服務(wù)體系與積極的售后服務(wù)理念是對(duì)客戶的真正關(guān)心。
人是情感動(dòng)物,需要情感的慰藉,沒人愿意生活在冷冰冰的毫無(wú)情感的世界里。直銷人員要把客戶當(dāng)作真正的的朋友,尋找與客戶相同的興趣或愛好,不但要關(guān)心客戶本人還要關(guān)心客戶的家庭,更要記住客戶某些具有紀(jì)念意義或特殊的日子。俗話說(shuō):“將心比心”,當(dāng)客戶感覺到是真正地關(guān)心而不是敷衍時(shí),他心中的那份不安全感自然會(huì)慢慢地降低。
將心比心才能以心換心當(dāng)不安全感徹底降低時(shí),客戶的心理提防之門才會(huì)打開,才會(huì)真正地接納直銷人員。即使第一次沒有實(shí)現(xiàn)銷售,以后成效的可能性也會(huì)大大提高;如果第一次實(shí)現(xiàn)了成交,那么以后會(huì)衍生出更多的成交可能。因?yàn)殡p方成為了朋友,客戶的安全感提升了,信任感增加了。
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