二季度風(fēng)險(xiǎn)投資額斷崖式下跌，還記得那些著名的風(fēng)投失敗案例么？

在近年來(lái)金融嚴(yán)監(jiān)管的情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資的投資額度呈斷崖式下跌。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度VC機(jī)構(gòu)發(fā)生投資726起，同比下降42.8%；已披露投資金額297.36億元，同比下降51.9%。

對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，在社會(huì)上融資，VC是很好的融資渠道，這些年也出現(xiàn)了很多的成功案例。我們耳熟能詳?shù)能涖y投資的阿里，南非標(biāo)準(zhǔn)銀行投資的騰訊，國(guó)內(nèi)紅杉資本投資的今日頭條、美團(tuán)等，這類(lèi)案例舉不勝舉。

但是并不是所有的風(fēng)投都會(huì)成功，失敗的案例占總投資的比例更大。

那么有哪些風(fēng)投失敗的案例已經(jīng)被我們淡忘呢？

說(shuō)起億唐網(wǎng)，在現(xiàn)在可能很難發(fā)現(xiàn)他的痕跡了。但是在2000年附近，創(chuàng)始人唐海松及五名哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的核心團(tuán)隊(duì)，憑借著誘人的創(chuàng)業(yè)方案，拿到了美國(guó)風(fēng)投SevinRosen和DFJ共5000萬(wàn)美元的風(fēng)投融資額。

在發(fā)展初期，億唐網(wǎng)的定位是為18—35歲的年輕人提供各種線(xiàn)上服務(wù)和線(xiàn)下生活用戶(hù)，是通往中產(chǎn)階級(jí)的一道門(mén)。當(dāng)年的廣告語(yǔ)“今天是否億唐”也曾風(fēng)靡一時(shí)。

隨著風(fēng)投資金的注入，一夜之間億唐快速在全國(guó)各地攻城略地，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，廣宣傳費(fèi)的投入就高達(dá)2000萬(wàn)人民幣。再加上有著大額融資做后盾，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的生活也是十分奢華。根據(jù)一些參與者描述“億唐的烤肉架永遠(yuǎn)保持著香噴噴的溫度”。

億唐的燒錢(qián)速度在當(dāng)時(shí)無(wú)人能及，但是由于一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，隨著互聯(lián)網(wǎng)寒潮的到來(lái)，高管團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了恐慌，必定錢(qián)燒的差不多了，下一筆融資已經(jīng)遙遙無(wú)期。

情急之下，億唐網(wǎng)也開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)變。管理上，出現(xiàn)過(guò)兩次大規(guī)模裁員，員工總?cè)藬?shù)從120人下降至30人，各地的分公司逐步解散。業(yè)務(wù)上，與各種公司開(kāi)始合作，不斷推出了背包、手機(jī)、內(nèi)衣等生活用品，并且還嘗試過(guò)手機(jī)等業(yè)務(wù)，可惜的是這些業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)都沒(méi)有挽回億唐網(wǎng)衰敗的局面，

2006年，億唐將其僅有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)SP牌照以一百萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給奇虎；2008年億唐公司僅?？諝ぃ?009年，億唐網(wǎng)絡(luò)域名被公開(kāi)拍賣(mài)，成交價(jià)格3.5萬(wàn)美元，至此億唐土崩瓦解。

對(duì)于億唐網(wǎng)投資的失敗，最主要的原因是其定位不清晰，公司一直沒(méi)有明確的核心業(yè)務(wù)。從最早包羅萬(wàn)象的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站到最后的全面收緊業(yè)務(wù)，在經(jīng)過(guò)數(shù)次的轉(zhuǎn)型以及失敗，它的核心業(yè)務(wù)一直在變化，到了最后就連創(chuàng)始人都不知道億唐網(wǎng)到底是一個(gè)什么網(wǎng)站了。

由于沒(méi)有清晰的核心定位，身為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)貴族，千萬(wàn)美元融資的億唐網(wǎng)，到最后僅留下一聲嘆息。