公司慣用的幾種“挽留”策略，打工者應(yīng)如何應(yīng)對

就業(yè)難，一直都是老生常談的話題，面對競爭日趨激烈的職場，打工人想找到一份稱心如意的工作，可謂是“萬人選秀”，現(xiàn)在公司動輒招聘對象都是擁有 958、211 及碩士以上學(xué)歷的員工。在經(jīng)歷過千關(guān)斬萬將后，對大多數(shù)人來說，能謀得一份或薪水滿意、或體面、或福利待遇好等某一方面得心的工作已算是很滿足了。

進入工作一段時間后，有的打工者在積累一定工作經(jīng)驗后，或不甘于現(xiàn)狀，或為尋求更高的薪水，或為突破和實現(xiàn)自身價值等各種原因，也有部分是毫無任何無理由的原因離開現(xiàn)所在的公司。公司為了防范自身成為員工的跳板，在員工提出離職時也是設(shè)置各種阻礙或條件，讓員工離職也不能隨心所欲。可謂就職難，離職也難。

這里提到的離職，是指員工主動向公司提出辭職。至于離職的方式，根據(jù)我國《勞動合同法》第36條、37條、38條的規(guī)定，員工可以與公司協(xié)商離職，也可以單方面提出離職，但一般需提前30日通知公司，如果在試用期提出，則需提前三天通知公司。

員工單方提出離職的權(quán)利，即勞動者單方解除權(quán)，是我國《勞動法》基于為保障勞動者自由就業(yè)而作出的傾斜保護，屬于形成權(quán)，一經(jīng)作出便產(chǎn)生解除勞動合同的效力，而不需要經(jīng)過公司的同意或批準(zhǔn)；同時為平衡公司穩(wěn)定經(jīng)營，也規(guī)定了勞動者應(yīng)當(dāng)提前一定的期限通知公司，也就是滿足該30日和3日的期限。照此說來，員工想要離職，理應(yīng)沒有任何顧慮，但實際卻是，公司為了穩(wěn)住人才，防止員工惡意流失，也是費盡心思設(shè)置各種障礙，甚至軟磨硬泡，讓離職遠沒有員工想的那么簡單。

下面就公司慣用的幾種“挽留”策略，打工者應(yīng)如何應(yīng)對，從《勞動法》實務(wù)出發(fā)，談?wù)勔稽c拙見。

一、公司啟用競業(yè)協(xié)議進行脅迫

一些集團公司及上市公司在與員工簽署的勞動合同里都會附帶有競業(yè)協(xié)議條款，員工在提出離職時，公司便拿出競業(yè)協(xié)議威逼，讓員工不敢輕易提離職。我國《勞動合同法》第24條對競業(yè)限制及競業(yè)限制的范圍和期限都作出了必要的限制。

首先，競業(yè)限制的人員不是所有勞動者，限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負有保密義務(wù)的人員。關(guān)于所涉秘密的定性，也不是由公司單方認(rèn)定的，而是有專門的法律規(guī)定的；

其次，競業(yè)限制的業(yè)務(wù)范圍限于具有競爭關(guān)系的類似業(yè)務(wù)，并不是不讓勞動者從業(yè)；競業(yè)限制的地域有限制。原則上，競業(yè)限制的范圍應(yīng)是以能夠與用人單位形成實際競爭關(guān)系的地域為限；

最后，競業(yè)限制的期限最長期限為2年，超過2年的約定無效。在有了對競業(yè)限制的理解后，當(dāng)普通員工再碰到公司利用競業(yè)協(xié)議威脅離職時，可不必膽怯，對照上述檢視自身，如不符合，即可揮一揮衣袖離去；即使符合，想走的心留不住，公司對競業(yè)限制的員工離職也是需要支付一定期限的經(jīng)濟補償金，如著急進入下家公司，可與公司協(xié)商放棄競業(yè)限制的補償金以解除該競業(yè)限制協(xié)議。

二、公司拖欠薪資，拖班辦理交接手續(xù)

面對員工提出的離職，公司常常以不發(fā)、少發(fā)績效、年終獎的方式進行阻礙，并且在辦理離職交接手續(xù)上拖延怠慢，而大多數(shù)員工為了能順利離職，也都或多或少的放棄了自身應(yīng)得的權(quán)益。對此如何正確處理呢？

第一，員工應(yīng)對自己提出的離職請求進行“留痕”，可以書面，可以電子信息可以通話錄音等形式；

第二，對自身考勤、工作任務(wù)的完成等與績效、年終獎相關(guān)的事情進行記錄；

第三，遵守公司的規(guī)章制度和紀(jì)律，完成好工作任務(wù)的交接，對交接不配合的，建議將本職工作內(nèi)容予以書面記錄并交給公司，同樣需要過程留痕；最后，對于公司不予開具正常的離職證明等材料或拖延開具的，可收集相關(guān)證據(jù)進行仲裁或訴訟。

三、打感情牌，輪番“畫餅”

公司為挽留員工，特別是對于那些具有價值的員工，公司往往會打出感情牌進行輪番轟炸，規(guī)劃出公司的各種美好前景和宏偉藍圖，予以重任于員工，讓員工懷著美好的憧憬繼續(xù)埋頭苦干。遇到這種情況，主要是看員工自身主觀意愿了，如果看好公司的發(fā)展前景，也可以與公司共同努力將暫時的困難熬過去，或許會有不小的收獲；如果打定了主意要走，那就堅持自己的意見不動搖，不管公司畫多大的餅，都毫不遲疑，并能做到好聚好散。

最后，公司為盈利發(fā)展強留員工，并不一定能促進公司的前進，反而有時會成為自身的絆腳石，員工為尋求更好的前途，就算勉強留下也是身在曹營心在漢。都說強扭的瓜不甜，何不好聚好散，避免不必要的勞動紛爭呢！