雇傭關(guān)系本質(zhì)上是一種合作關(guān)系

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我們看一下“雇傭”這個(gè)詞,在百度百科中的定義是什么。雇傭是指二個(gè)伙伴之間的契約關(guān)系,其中一方為雇傭者,另一方為被雇傭者。從法律意義來(lái)看,通過(guò)雙方契約約定,“被雇傭者”為“雇傭者”工作,并由雇傭者提供報(bào)酬的法律關(guān)系,屬于民法的范疇。

在基本概念中,雇主在組織機(jī)構(gòu)中為相對(duì)概念。雇主擁有支配權(quán),擁有土地、資本,同時(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者;事實(shí)上,所有財(cái)富都是由被雇傭者貢獻(xiàn)。在一個(gè)實(shí)體內(nèi)部,組織機(jī)構(gòu)(法人)即為雇主;內(nèi)外的一切活動(dòng)通過(guò)法人代表來(lái)管理和體現(xiàn),此時(shí)的“法人代表”即為一般意義的“老板”,但是實(shí)質(zhì)上法人代表也是“被雇傭者”。

契約關(guān)系的基本解釋

雇傭關(guān)系本質(zhì)上是一種合作關(guān)系

1. 契約關(guān)系的雙方是平等的,對(duì)整個(gè)生意的順利進(jìn)行負(fù)有共同責(zé)任,沒(méi)有哪一方可以只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)。

2. 契約關(guān)系經(jīng)常是相互的,權(quán)利和義務(wù)之間往往是互相捆綁在一起的。

3. 執(zhí)行契約的義務(wù)在我,而核查契約的權(quán)力在人。

4. 我的義務(wù)保障的是你的利益,而你的義務(wù)保障的是我的利益。

雇傭關(guān)系本質(zhì)上是一種平等互利的契約合作關(guān)系。平等互利,就是相互都認(rèn)可約定俗成的條件,是雙贏的,并不是單方面贏的。

對(duì)于雇主來(lái)說(shuō),自己的時(shí)間、技能、學(xué)識(shí)、認(rèn)知、資源達(dá)不到的,通過(guò)雇傭增加人手,增加有相關(guān)能力和資源的人,就可以讓自己做到很多自己做不到的事情。都說(shuō)“寸金難買寸光陰”,但是雇傭卻用事實(shí)驗(yàn)證了,月薪能買一個(gè)月的光陰。每個(gè)人都不是萬(wàn)能的,在單位時(shí)間內(nèi),能做這件事情,就不能做另外一件事情。所以雇傭關(guān)系,讓雇主有了更多可支配的時(shí)間。

對(duì)于雇員來(lái)說(shuō),之所以選擇這一個(gè)雇主,是因?yàn)榻?jīng)過(guò)比較這一家對(duì)自己能力的認(rèn)可,給的報(bào)酬比其他家高,這一家單位的前景、晉升空間、工作氛圍、能力增長(zhǎng)等都比其他單位更好,所以才選擇這一家單位。

很多雇主都期望用最低的工資招最好的人,可是這就形成了不等價(jià)交易了,既然你想要有能力、有技術(shù)、能吃苦、又勤快、又上進(jìn)的人,可是你又小氣、又不舍得開(kāi)高一點(diǎn)報(bào)酬,這是典型的又想馬兒跑還想馬兒不吃草,那怎么行呢?等價(jià)交易,就是你出多少報(bào)酬,就招聘什么水平的人才,這才叫等價(jià)交易。

小氣的雇主,工資舍不得,提成也舍不得,各種舍不得,其實(shí)就是因?yàn)椴簧?,所以不得。怕工資給高了,吃虧了;怕提成給高了,吃虧了。就是吃不得虧,生怕別人拿多了。

剩余價(jià)值

【根據(jù)馬克思的理論,剩余價(jià)值是指在剝削制度下,被統(tǒng)治階級(jí)剝削的,勞動(dòng)者所生產(chǎn)的新價(jià)值中,勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和勞動(dòng)報(bào)酬之間的差額,即“由勞動(dòng)者創(chuàng)造的被資產(chǎn)階級(jí)無(wú)償占有的勞動(dòng)”?!?/p>

馬克思的剩余價(jià)值理論告訴我們,作為雇主,你的所有財(cái)富都是被雇傭者賺回來(lái)的,你賺的不過(guò)是剩余價(jià)值。什么叫剩余價(jià)值?就是員工拿走了他該拿的部分,有剩下的才歸雇傭方,沒(méi)有剩下的,雇主就沒(méi)得拿。

這說(shuō)明了什么呢?想賺剩余價(jià)值,首先得有雇傭關(guān)系,其次還要讓被雇傭方拿到他該拿的,剩下的才是雇主的。你如果不招聘人,你就賺不到剩余價(jià)值;你如果不培養(yǎng)人,你就賺不到很多剩余價(jià)值。

我們做外貿(mào)業(yè)務(wù)的,很多人都不愿意去教別人做業(yè)務(wù),生怕教會(huì)了徒弟餓死了師父,生怕教會(huì)了出去就會(huì)搶走自己的客戶。各種顧慮,最后因?yàn)楹ε率?,所以一直未曾得到?/p>

但是,我從一開(kāi)始就換了一種思維。我很樂(lè)意培養(yǎng)人,也很樂(lè)意教別人做外貿(mào)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)初期,只靠自己,太多事情不可能忙得過(guò)來(lái),而且什么事情都是自己做,創(chuàng)造不了多少效益。所以我在每個(gè)月掙5000元錢的時(shí)候,我就拿出一半的收入去招聘人。在教團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我毫無(wú)保留地把自己知道的找客戶的技巧和秘訣教給入職者,把團(tuán)隊(duì)都教得跟自己一樣厲害,這樣大家做業(yè)務(wù)就會(huì)更加的得心應(yīng)手。孫悟空打妖怪的時(shí)候,有的時(shí)候妖洞里的大小妖怪太多,孫悟空就會(huì)從身上拔下幾根毫毛一吹,變成很多個(gè)猴子去打妖怪,就能把妖怪打敗。我也是這樣,把自己所知道的方法以及為人處世的道理都教給團(tuán)隊(duì),然后他們就跟自己一樣的厲害,就能找到更多客人和訂單,就能創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

大家都擔(dān)心教會(huì)了走了怎么辦?對(duì)啊,最開(kāi)始召回來(lái)2個(gè),走了一個(gè),第二年招回來(lái)4個(gè)走了2個(gè),后面招10個(gè)留下來(lái)4個(gè),走了不少,留下來(lái)的也慢慢變多,我的團(tuán)隊(duì)就逐漸變大了。我不會(huì)去看離開(kāi)的,做生意嘛,就是緣分,能一起同行的就是選擇了信任你,所以相信就是緣分,不相信就是緣盡。留下來(lái)的,我會(huì)倍加珍惜,我記得我曾經(jīng)給他們交錢去學(xué)駕照,給他們買筆記本電腦等等,留下來(lái)的也都很能干,每年都給公司創(chuàng)造幾十萬(wàn)的利潤(rùn)。

我也擔(dān)心離開(kāi)的,因?yàn)楣镜目腿藬?shù)據(jù)、找客人的方法、供應(yīng)商、成本等等,他們都很清楚。離職的人出去自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的有很多,也有回來(lái)挖客人的。所以危機(jī)感也很重,為了避免被挖墻腳挖垮了,我們每年都更新找客人的方法,力爭(zhēng)找到更好的方法。所以每年我們的獲客方法都會(huì)迭代升級(jí),讓離職的員工沒(méi)辦法追著公司挖墻腳。正是因?yàn)槲覀儾粩嗟刈晕腋锩?,不斷地迭代找客人的方法,公司才不斷地變得更好,客人越?lái)越多,找客人的方法也越來(lái)越好,最后才決定把這么多年的沉淀做進(jìn)軟件里,現(xiàn)在找客人用我們的軟件已經(jīng)可以大大的提高效率,找到精準(zhǔn)客人的數(shù)量和速度都高了很多。

很多人會(huì)去盯著離開(kāi)的員工,說(shuō)招來(lái)10個(gè)走了6個(gè),你這是做的折本買賣啊。其實(shí)我從來(lái)都沒(méi)有折本。離開(kāi)的員工出去創(chuàng)業(yè)都是單打獨(dú)斗,他們也可能害怕招聘人。而我這里團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大,培訓(xùn)方法越來(lái)越好,團(tuán)隊(duì)留下來(lái)的人越來(lái)越多。到2021年,我們每年招聘三四十個(gè)人基本上離開(kāi)的就一兩個(gè),這就是我們的厲害之處。我們吃虧了嗎?沒(méi)有啊。我們不會(huì)去看離開(kāi)的那些人,來(lái)和離開(kāi),都是招聘和雇傭中的一部分,這就是投資企業(yè)的工作中必不可少的一部分。我怎么能因?yàn)橛腥穗x開(kāi),就放棄了招聘人培訓(xùn)人呢?我們不會(huì)因?yàn)槌燥埧赡軙?huì)噎著就不吃飯了嘛?我們不會(huì)因?yàn)樽呗房赡軙?huì)摔倒就不走路了嘛?

我們的工資水平都在同行水平之上,為的就是吸引優(yōu)秀的人才。我們的提成是按照員工當(dāng)月賺的利潤(rùn)減去他的底薪作為核算基數(shù),然后根據(jù)不同的區(qū)間設(shè)定的遞增式階梯式的提成制度,這個(gè)可以在我們的公眾號(hào)文章《外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成發(fā)多少才合適》里面可以看到。

我們分配的原則就是讓員工在賺回的利潤(rùn)分配中占大頭,公司拿小頭。這樣一來(lái),員工就會(huì)覺(jué)得是給自己掙錢,因?yàn)槭前凑占兝麧?rùn)提成,所以在談價(jià)格的時(shí)候也不會(huì)用低價(jià)吸引客人。員工加班與否,也是自己決定,想要多賺一點(diǎn)就加班,不想多掙一點(diǎn)就不加班。所以大家積極性都非常高,每年都有努力的同事拿很高的提成,這就帶動(dòng)了大家一起努力,最后整體收入都很高。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō),公司是一個(gè)非常好的平臺(tái),名義上是雇傭關(guān)系,本質(zhì)上就是合作關(guān)系。名義上是被雇傭者,本質(zhì)上就是合伙人關(guān)系。好,或者不好,最好的評(píng)價(jià)就是,如果不是這一家公司,換下一家會(huì)不會(huì)更好?如果不是這一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才,換其他人會(huì)更好嗎?所以,一個(gè)好的平臺(tái),一個(gè)好的制度,吸引一批優(yōu)秀的人才。

共同富裕

我國(guó)在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,鄧小平同志就曾說(shuō)過(guò):“可以讓一部分地區(qū)、一部分人先富起來(lái),帶動(dòng)和幫助其他地區(qū)、其他人,逐步達(dá)到共同富裕?!毕雀粠?dòng)后富,最后走向共同富裕。

新時(shí)代的企業(yè)家,要學(xué)習(xí)華為精神,做企業(yè)的目的,不只是讓企業(yè)家個(gè)人富裕起來(lái),而是讓自己企業(yè)的所有人都富起來(lái),企業(yè)是為人民服務(wù),是為國(guó)家服務(wù),不是只為個(gè)人服務(wù)。所以,企業(yè)的責(zé)任就是解決勞動(dòng)力就業(yè),培訓(xùn)勞動(dòng)者具備更多的技能,追求企業(yè)全體成員的物質(zhì)和精神幸福。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),賺的是剩余價(jià)值,只有招到人了賺到錢了,企業(yè)才可能分配到剩余價(jià)值。這里的分配,分的是未來(lái)的錢,分的是勞動(dòng)者賺回來(lái)的錢。你不敢招人,你分得到未來(lái)的錢嗎?你工資給得低,提成很摳門,人都招不到,你能分得到未來(lái)的錢?

雇傭關(guān)系本質(zhì)上是一種平等互利的合作關(guān)系。這里的平等,包括利益上的平等,也包括人格上的平等。很多企業(yè)不把員工當(dāng)人看,總是覺(jué)得被雇傭者低人一等。你既然不把員工當(dāng)人看,你能期望員工給你干的是人事兒?jiǎn)幔坑涀×?,平等互利的合作關(guān)系。平等,即人人平等。人人平等就是,你給我打招呼,我就給你打招呼,你尊重我,我就尊重你。你對(duì)我有禮貌,我就對(duì)你有禮貌。在企業(yè)里,作為被雇傭者,為什么見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就一定要點(diǎn)頭哈腰???請(qǐng)給員工足夠的尊重和尊嚴(yán),只有每一個(gè)員工都像領(lǐng)導(dǎo)一樣,抬頭挺胸精神煥發(fā),做出來(lái)的業(yè)績(jī)才是閃閃發(fā)光,才能夠把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。

千手觀音,被很多人膜拜,但是正常的人是不可能長(zhǎng)幾千只手的,之所以有幾千只手是因?yàn)楸澈笳玖松锨€(gè)人。最前面這個(gè)人只是背后上千人的代言人,集中了上千人幾千只手,所以人多力量大,就可以干成更多的事情,就可以幫助更多的人。我們每一個(gè)企業(yè)家不也是像千手觀音一樣嗎?背后的員工就是我們背后的手,正是因?yàn)樗麄?,我們的力量才?huì)變大,才可以有能力幫助更多的人。我們的強(qiáng)大,并不是我們自己本身能力有多強(qiáng)大,而是我們背后這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

珍惜你的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槭撬麄冞x擇了相信你,也是因?yàn)樗麄冏屇阕兊酶訌?qiáng)大。

評(píng)論列表

頭像
2024-08-07 21:08:51

有時(shí)侯自己陷進(jìn)去出不了只能找專業(yè)的人士幫忙,我覺(jué)得挺不錯(cuò)的,推薦!

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2024-07-13 10:07:39

老師,可以咨詢下嗎?

頭像
2024-05-26 21:05:15

求助

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2024-03-20 09:03:15

被拉黑了,還有希望么?

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