國(guó)產(chǎn)手機(jī)又一家敗退，是什么造成了它的失敗，聽大神來分析！

研究機(jī)構(gòu)賽諾展示了中國(guó)2018年智能手機(jī)銷售數(shù)據(jù)報(bào)告，結(jié)果顯示魅族2018年的銷售總量才有948萬臺(tái)，與2017年相比2000萬臺(tái)的銷售總量幾乎下滑了46%，慘遭滑鐵盧。

在這份數(shù)據(jù)報(bào)告中，一直被魅族視為小學(xué)生的小米，雖然在這份數(shù)據(jù)中排名第六，但是它的銷量是4796萬臺(tái)，雖然小米和魅族排名差距不大，僅排第六，第七，但是小米的銷售總量比魅族的要多出5倍。

一個(gè)曾經(jīng)怒懟過雷軍的男人，魅族的創(chuàng)始人黃章一直認(rèn)為小米是從他這里偷師學(xué)藝才有現(xiàn)在的發(fā)展。確實(shí)，魅族憑借小巧玲瓏的機(jī)身和特別棒的產(chǎn)品，而且又作為國(guó)內(nèi)比較早進(jìn)軍智能手機(jī)的廠商之一，確實(shí)在中國(guó)魅族手機(jī)一經(jīng)發(fā)布就吸引了很多的鐵桿粉絲，在國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)上占有了一席之地。

而且魅族的創(chuàng)始人黃章對(duì)行業(yè)觀察的很敏銳。比如2006年魅族憑借魅族e(cuò)3所搭載的高性能處理器以及播放程序，一舉拿到了國(guó)內(nèi)年銷售總額高達(dá)10億元人民幣的記錄。雖然拿到了行業(yè)第一，但是作為行業(yè)龍頭的黃章認(rèn)為mp3的時(shí)代已經(jīng)快要結(jié)束了。于是黃章做了一個(gè)重大的決定，改行做手機(jī)。

所以在2007年，黃章在魅族官方的網(wǎng)站上講推出了自己品牌手機(jī)的通告。但是出師不利，正好趕上蘋果公司在當(dāng)年正好推出的第一款蘋果手機(jī)。消息經(jīng)過兩年的時(shí)間，一直到2009年2月份才推出的自己品牌的第一款M8的手機(jī)。

雖然前期不是很順利，但是魅族宣傳的特別好。在m8上市的當(dāng)天，幾乎所有的魅族店都排起了大長(zhǎng)隊(duì)。I58已經(jīng)上市，便火遍了全國(guó)，兩個(gè)月內(nèi)都銷售了將近12萬臺(tái)，在六個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到了5億多元。

2011年，魅族新研發(fā)的魅族m9已經(jīng)推出上市，便迎來了瘋狂的搶購(gòu)熱潮。魅族m9便成為當(dāng)時(shí)的銷售總冠軍。迎來了魅族發(fā)展史上最璀璨的時(shí)刻。

在那個(gè)手機(jī)剛剛起步的時(shí)代，市場(chǎng)不集中，而且手機(jī)還是一個(gè)比較新鮮的事物，市場(chǎng)需求量特別大的情況下。任何一個(gè)手機(jī)商都發(fā)展的有聲有色。而像魅族這種有實(shí)力的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被大家所認(rèn)可銷售額一直都是位居前列。而魅族之后生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品，像mx，mx2，mx3一直被粉絲們所推崇。而且銷量一直保持領(lǐng)先。而且在2014年，魅族已經(jīng)有了兩個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)線，魅族not和魅族Mx系列。

魅族在這樣的情況下穩(wěn)步前進(jìn)，一切看似往美好的方向努力發(fā)展，但是在2015年2月9號(hào)阿里巴巴宣布將會(huì)給魅族投資5.9億美元，而在2015年5月11號(hào)，魅族科技和京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作。京東還與魅族簽訂了每年60億元的采購(gòu)合同。

而魅族在這種有資金，又有銷售渠道的情況下，開始了大張旗鼓的銷售模式。通過發(fā)布會(huì)來營(yíng)銷造勢(shì)，來進(jìn)一步的提高影響力，提高產(chǎn)品的品牌價(jià)值?，F(xiàn)在2015年多半年的時(shí)間里就開了六次的發(fā)布會(huì)。同時(shí)還邀請(qǐng)眾多當(dāng)紅的大明星來營(yíng)造聲勢(shì)，當(dāng)年的銷售總額一下提高到2000萬臺(tái)。

就在魅族努力提高銷量的同時(shí)，中國(guó)智能手機(jī)的市場(chǎng)正在發(fā)生變化，從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)換中。于是像華為，小米等其他品牌的廠商向中高端的智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍，在這方面兒拿下了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。

在當(dāng)時(shí)，魅族的黃章特別希望給阿里巴巴交出一份滿意的答卷，因?yàn)樵?015年就達(dá)到了2000萬臺(tái)的銷量，預(yù)示魅族公司內(nèi)部就制定了2016年的銷售目標(biāo)必須達(dá)到2500萬臺(tái)。 在2016年一年的時(shí)間里就研發(fā)了14款產(chǎn)品上市，同時(shí)舉行了12場(chǎng)發(fā)布會(huì)。同時(shí)也請(qǐng)了許多大明星和歌手鎮(zhèn)場(chǎng)，與其他品牌的手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。但是魅族在當(dāng)時(shí)沒有有效地把控住市場(chǎng)的變化，理想是美好的但是結(jié)果就比較不盡人意，雖然2016年銷量上有緩步增長(zhǎng)，當(dāng)年銷量為2200萬臺(tái)，但是與其他品牌廠商的銷量增速有明顯的不足。

由于魅族在沖銷量，趕目標(biāo)的同時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了沖擊高端市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。而魅族旗下所擁有的都是一些中低端機(jī)像MX.魅藍(lán)note，PRO，Metl等十幾個(gè)系列產(chǎn)品，但是這十幾個(gè)系列的產(chǎn)品卻沒有一個(gè)是爆款，而這些眾多的中低端生產(chǎn)線混亂而且相互干擾。導(dǎo)致魅族在高端機(jī)上的研發(fā)明顯不如其他幾家廠商。

在15年16年這兩年，魅族一直為提高市場(chǎng)份額，沖擊銷量而不擇手段，甚至以犧牲自身產(chǎn)品價(jià)值來達(dá)到目的。

2017年，黃章親自出馬主持手機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)魅族手機(jī)進(jìn)行一系列的改革，一改以往低端機(jī)的形象，直接定位為高端手機(jī)。同時(shí)在人員上也發(fā)生了重大的改變，邀請(qǐng)前華為手機(jī)高管楊拓出任魅族CEO。同時(shí)當(dāng)年魅族就發(fā)布了首款由白永祥親自設(shè)計(jì)的高端商務(wù)手機(jī)Pro7，最大的亮點(diǎn)就是雙面屏設(shè)計(jì)。由于魅族的核心用戶都是年輕人，但對(duì)于Pro7網(wǎng)友們直呼太大了，完全脫離了魅族給人小而美的形象。在技術(shù)革新上，魅族又一次追錯(cuò)了潮流。

在人事上楊拓上任以后，重用自己帶來的團(tuán)隊(duì)，把魅族以前的銷售團(tuán)隊(duì)隔離在外，導(dǎo)致了內(nèi)部不和諧，由此引發(fā)了2018年魅族內(nèi)部爭(zhēng)斗。隨后，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳被開除，楊拓離職。2019年初，魅族的三大骨干之一總裁白永祥和主管魅族軟件核心設(shè)計(jì)的副總裁楊顏也離職了。與此同時(shí)，魅族內(nèi)部的高管人員也分離崩析。

同時(shí)，因?yàn)轺茸鍙S商的出貨量有所下滑，無法在供應(yīng)鏈上擁有話語權(quán)，就更難以在手機(jī)推新上搶占先機(jī)。而且由于其他公司的挖墻腳和薪資福利待遇等因素，導(dǎo)致魅族的人員流動(dòng)性很大。內(nèi)部因素很不穩(wěn)定，是的魅族這兩年連續(xù)走下坡路的原因，也有可能下一個(gè)倒下的就是魅族了。