動態(tài)股權(quán)設(shè)計，把握股權(quán)分配5個原則，錢/權(quán)分離解決股權(quán)結(jié)構(gòu)難題

西少爺?shù)膭?chuàng)始人鬧翻后說：創(chuàng)業(yè)要先上股權(quán)課。

很多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注股權(quán)設(shè)計問題，經(jīng)常遇到創(chuàng)始人都問：怎么做股權(quán)分配？

下面介紹股權(quán)分配的5個原則，動態(tài)股權(quán)設(shè)計，將錢和權(quán)分離處理后，不再受67%、51%這種初級模式的限制，解決股權(quán)結(jié)構(gòu)的難題。

很多大師們說，持股67%有絕對控制權(quán)、持股51%有相對控制權(quán)、持股34%有否決權(quán)，所以創(chuàng)始人要把握這三條股權(quán)生命線。

在隔壁《20種股權(quán)設(shè)計方案》的專欄就有法院判決的案例，有股東持股90%沒有控制權(quán)，也有公司用7：3的股權(quán)結(jié)構(gòu)鬧到僵局。

67%、51%、34%這種只是很初級的操作，遇到有水平的股東就完全無效了；有人可以持股1%有控制權(quán)，也有人持股90%沒有控制權(quán)。

大師們還說5：5、3：3：4、股權(quán)平均分是最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

但的騰訊、豐田、比亞迪、寶馬、順豐等都用過5：5的股權(quán)結(jié)構(gòu)，阿里也采用3：3：4的股權(quán)結(jié)構(gòu)；全球行業(yè)第一、市值600億元的視源股份，創(chuàng)業(yè)前4年都采用平均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這些案例在隔壁《20種股權(quán)設(shè)計方案》專欄有詳細介紹。

如果股權(quán)設(shè)計就是做67%、51%、34%這種小學(xué)數(shù)量題，那么小學(xué)生就可以做了？還需要什么大師呢？

隔壁專欄有20多個案例可以大開眼界，這個專欄是通過案例告訴你具體的做法，下面就介紹股權(quán)設(shè)計的五個原則。

第一個原則， 把錢和權(quán)分開處理

股權(quán)主要有兩個重要的權(quán)利：

一個是權(quán)，就是權(quán)力；另一個是錢，就是金錢。

有錢不等于有權(quán)，有權(quán)也不等于有錢，這道理相信大家都懂吧。

低水平的操作是權(quán)=錢，就是持股67%有絕對控制權(quán)模式，但如果遇到有水平的股東就沒用了，就如開頭說的，有大股東持股90%被法院判沒有控制權(quán)。

如果不想被這種低水平的模式給坑了，可以采用高級的模式。

將錢/權(quán)分離，讓有投入和付出的人分錢，讓有能力的人掌權(quán)。

比如華為、阿里巴巴，全體股東共同分享公司的收益，但公司控制權(quán)掌握在少數(shù)有能力的人手中，這樣既解決投入動力的問題，也解決了由能人掌控的問題，更容易成就偉大企業(yè)。

第二個原則，用股權(quán)結(jié)構(gòu)分錢

錢權(quán)分離怎么做呢？

用股權(quán)結(jié)構(gòu)+股東協(xié)議分錢，用公司章程分權(quán)。

用公司章程來解決分權(quán)的問題，我們在另外的課程有專門介紹，不是本專欄的內(nèi)容，這個專欄主要解決分錢的問題。

用股權(quán)結(jié)構(gòu)分錢，就是股權(quán)比例=分錢比例，但可以不等于分權(quán)比例。

這樣處理后，你可以持股1%有控制權(quán)，也可以讓別人持股90%沒有控制權(quán)，不再受67%、51%、34%這種低水平模式的限制。

有同行看過后說，我們做的是活的股權(quán)設(shè)計。

第三個原則，合理評估不同要素的投入價值

股權(quán)分配的一個重要的原則是收益與投入均衡，就是投入多就分得多，這樣才能鼓勵大家多投入，形成良性循環(huán)。

股東的投入可以是錢、人力、技術(shù)、資源等不同的要素，不同要素特點不同，計算投入的方法也就不同。

比如金錢的投入，在投入那刻就已經(jīng)固定不變了，傳統(tǒng)的做法是按出錢的比例分配股權(quán)的。

但如果是人力投入，將是一個長期持續(xù)的投入過程，并不是在一開始就100%投入，所以對人力投入的計算，就不能按金錢投入的計算方法。

當年羅振宇和申音創(chuàng)立羅輯思維，后來兩人不愉快的分手，因為他們只按一開始的金錢投入計算股權(quán)，沒有按人力投入計算股權(quán)吧？

如果是技術(shù)入股，現(xiàn)成的技術(shù)可以一次性100%投入，但由于技術(shù)的復(fù)雜性，涉及到如何界定技術(shù)投入、還有保密等問題。

專欄里有介紹法院判決的案例，有的公司給了股權(quán)卻沒拿到技術(shù)，也挺悲催的。

還有技術(shù)人員投入技術(shù)后，卻被別人套走賺錢。

怎么避免這樣的問題？專欄介紹了6種技術(shù)入股的方法。

評估各種要素投入的價值，需要考慮投入的數(shù)量、時間點、風(fēng)險系數(shù)等。

比如某公司一年前估值1億，一年后估值10億，一年漲了10倍，在不同時間點的投入價值是不一樣的。

再比如存銀行最高收益一年才1%，但這種理財方式安全性很高，風(fēng)險幾乎是0。

而買股票是高風(fēng)險投資，有可能年收益200%，也有可能是負數(shù)。

所以在計算投入時，需要把時間價值、風(fēng)險因素等都考慮在內(nèi)，才是合理了。

第四個原則，有股權(quán)退出機制

如果沒有提前設(shè)計的話，給出去的股權(quán)是很難收回來的，想踢走股東也是不太可能成功的。

所以得到CEO脫不花說：創(chuàng)業(yè)最重要是談好怎么拆伙。

如果用對方法，可以踢走不干活的股東、踢出拖后腿的合伙人等，但如果沒有提前設(shè)計就是操作不了的。

專欄里介紹了三種股權(quán)退出機制，有持股90%的大股東踢不走持股10%的小股東，也有持股20%的小股東把持股80%的大股東踢走了。

有水平的人不靠股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒水平才賴股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以在專欄里了解具體操作哦。

第五個原則，有股權(quán)調(diào)整機制

對于股東都是出錢、而且是一次性全部投入的情況，股權(quán)調(diào)整機制沒那么重要，因為已經(jīng)一次性全部投入到位了。

但如果有股東出力、出資源、出技術(shù)等，而這些要素的投入并不是一開始就100%投入的，因為投入有持續(xù)性，就需要有調(diào)整機制，解決未來的投入可能有變化的問題。

如果沒有調(diào)整機制，就可能發(fā)生一些人說的，給了股權(quán)卻拿不到資源的悲劇。

比如有大師說不能把股權(quán)給出資源的人，因為有人拿了股權(quán)不投入資源。

按這邏輯，比如某個互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊的流量對他們就是重要的資源，所以就不能把股權(quán)給騰訊是嗎？

給了股權(quán)拿不到資源的問題，是他們自己水平太低了、沒設(shè)計好規(guī)則導(dǎo)致的，并不是不能拿股權(quán)換資源。

能不能把股權(quán)給出資源的人，還要看那些資源對你是否重要吧。

如果把股權(quán)給出資源的人，就需要有水平的設(shè)計做好股權(quán)的調(diào)整和退出機制，而不是相信那種持股67%有絕對控制權(quán)的大師。

有些人一出問題就賴股權(quán)結(jié)構(gòu)，好象用7：3的股權(quán)結(jié)構(gòu)就能解決這種問題似的。

就比如有人掉河里了就賴地球不平？賴法律有漏洞？法律應(yīng)該規(guī)定把河都填平了嗎？

也許有人覺得這例子很可笑吧？可在股權(quán)問題上，這樣可笑的事還少嗎？

很多人都說動態(tài)股權(quán)設(shè)計，你知道長什么樣嗎？可以在專欄里了解。