有這樣一家地產(chǎn)百強(qiáng),近3年來以超50%的年復(fù)合增長率高速成長,2018年業(yè)績達(dá)到340億元,與2017年相比實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番,銷售增速排名全國房企第7。
這家擁有34年超長歷史的閩系房企,在上世紀(jì)90年代,就以中式建筑名揚(yáng)國內(nèi)房地產(chǎn)市場,近年則提出了“時(shí)代中國范”的品牌口號(hào)。它的領(lǐng)導(dǎo)層是長跑健將,其身影經(jīng)常出現(xiàn)在國內(nèi)馬拉松賽場;這家房企還是國內(nèi)頂級(jí)拳賽的冠名贊助商,以實(shí)踐傳播拳擊文化。
這家房企,就是大唐地產(chǎn)。他們現(xiàn)在的目標(biāo)是用3年時(shí)間,沖1000億!
大唐快速成長的背后藏著怎樣的秘密?他們?nèi)绾瓮黄破款i?在沖千億的過程中,他們又會(huì)打出哪些王牌?日前,大唐地產(chǎn)總裁郝勝春接受媒體采訪,他把大唐的成功經(jīng)驗(yàn)和盤托出了。其中很多洞見,是首次對媒體曝光……
精準(zhǔn)布局拿地 快速壯大規(guī)模
正確的布局拿地,是房企快速增長的前提。大唐布局拿地,主要看以下4個(gè)方面:
1、選對區(qū)域:城市必將強(qiáng)者恒強(qiáng);城市群中的價(jià)格洼地,是未來的發(fā)展機(jī)遇
郝勝春目前看好9大城市群,這9大城市群,屬于國家重點(diǎn)規(guī)劃的19大城市群。范圍內(nèi)城市本身的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)、交通、環(huán)境,均有良好基礎(chǔ)。從國家政策來看,之前控制大城市規(guī)模、所有區(qū)域完全均衡發(fā)展的思路,正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)大城市、城市群發(fā)展,已成為政策方向。未來的城市,將強(qiáng)者恒強(qiáng),好的城市會(huì)吸引到更多人口。
大唐地產(chǎn)已重點(diǎn)布局9大城市群中的京津冀、海西、長江中游、北部灣、珠三角(粵港澳大灣區(qū));目前在重點(diǎn)研究、未來或準(zhǔn)備進(jìn)入成渝、長三角、中原、關(guān)中。9大城市群中,郝勝春最看好的是粵港澳大灣區(qū),并提出兩方面基本判斷:
一方面,就整體體量而言,粵港澳大灣區(qū)目前的銷售總量僅相當(dāng)于長三角的一半,和東京、紐約、舊金山等世界級(jí)灣區(qū)相比也有較大差距。而區(qū)域規(guī)劃是世界級(jí)的,人均GDP很高,聚集人口的能力很強(qiáng)。所以這個(gè)區(qū)域還有很大的成長空間,物業(yè)資產(chǎn)的增值潛力很大。
另一方面,粵港澳大灣區(qū)內(nèi)各個(gè)城市、板塊發(fā)展還不平衡,意味著城市群內(nèi),還有大量價(jià)格洼地存在,房企只要有足夠好的投資眼光,就可以找到這些價(jià)格洼地,把它們變成自己高速成長的機(jī)會(huì)。
基于以上判斷,大唐去年選擇戰(zhàn)略進(jìn)入粵港澳大灣區(qū),該區(qū)域也成為大唐現(xiàn)在重點(diǎn)布局的五大區(qū)域之一。大唐在所有重點(diǎn)布局區(qū)域?qū)嵤┥罡呗?,在深耕區(qū)域的銷售目標(biāo)瞄準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)房企前三強(qiáng)。
2、看準(zhǔn)時(shí)機(jī):領(lǐng)先半步最好
對于拿地時(shí)機(jī)的把握,郝勝春給出的時(shí)點(diǎn)是“領(lǐng)先半步”:不刻意追求最低點(diǎn)去抄底、最高點(diǎn)賣房。如果土地投資領(lǐng)先行情太多,往往會(huì)出現(xiàn)拿地后幾年,區(qū)域還沒啟動(dòng),企業(yè)財(cái)務(wù)成本卻已很高的情況。
所以正確的做法,應(yīng)該是在區(qū)域剛開始啟動(dòng)時(shí)進(jìn)入。這樣投資風(fēng)險(xiǎn)較小、利潤中等,是一般房企的最佳選擇。
3、明確戰(zhàn)略:適合自己的才是最佳選擇
在郝勝春眼中,地塊本身并沒有絕對的好壞,適合自己的才是最好的。
首先,企業(yè)希望業(yè)績穩(wěn)定,拿地就要做到一、二、三線城市均衡。就大唐現(xiàn)階段來說,只有在9大城市群中的一、二、三線城市做好布局,才能不論是從短周期、中周期,還是長周期來考慮,都保持業(yè)績的穩(wěn)定。
其次,在規(guī)模是主要訴求的前提下,可以用快周轉(zhuǎn)的地塊打主力,同時(shí)戰(zhàn)略性買入高溢價(jià)、強(qiáng)品牌地塊。大唐在千億之前還是以規(guī)模為主要訴求,沖規(guī)模的最佳模式,就是快周轉(zhuǎn)。大唐通過尋找價(jià)格洼地,控制大部分項(xiàng)目的地貨比。其中比較有代表性的,是中西部熱點(diǎn)城市的一些項(xiàng)目,這些區(qū)域的城鎮(zhèn)化處于高速發(fā)展的階段,人口高速聚集,發(fā)展空間很大,為企業(yè)的高周轉(zhuǎn)提供動(dòng)力。
在必要進(jìn)行戰(zhàn)略布局的城市群里,大唐會(huì)犧牲一定的周轉(zhuǎn)性,戰(zhàn)略性進(jìn)入核心城市。比如,大唐地產(chǎn)在大灣區(qū)的布局,就是首先在核心城市深圳拿地,再輻射灣區(qū)二三線城市。核心城市的項(xiàng)目往往難以快周轉(zhuǎn),但卻是人才、資金、品牌的高地,有利于迅速積累資金、人才、品牌等資源,在輻射發(fā)展周邊二三線區(qū)域時(shí),可以發(fā)揮重要作用。
不拿地王的前提下,大唐在核心、成熟城市拿地,即使招拍掛價(jià)格略高也會(huì)拿;而在周邊城市,則主要通過并購、舊改等方式,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭。
4、深耕城市:把握天時(shí)、地利、人和
房企想要規(guī)?;l(fā)展,城市深耕是必要?jiǎng)幼?。而在一個(gè)城市群內(nèi),如何把握住深耕機(jī)會(huì),是個(gè)難題。南寧是目前大唐銷售額最大的兩個(gè)城市之一,去年在南寧,大唐銷售額超過100億,位列當(dāng)?shù)胤科箐N售榜前三甲。在南寧每成交100套普通住房,就有超過6套來自大唐地產(chǎn)。今年大唐在南寧的銷售目標(biāo)是150億。
南寧有什么特點(diǎn)?為什么取得深耕高業(yè)績?大唐總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
天時(shí):處在城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段
南寧的城鎮(zhèn)化率不高,每年的城鎮(zhèn)化率的提升則非常明顯,也就是說它處于城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的黃金期。近年,南寧對于廣西全省及周邊外省的產(chǎn)業(yè)、人口的吸附力都是逐漸加強(qiáng)的。
地利:地方政府政策穩(wěn)定,供需健康
南寧當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)政策比較穩(wěn)定,有持續(xù)性,因此供需一直比較健康,沒有大起大落,也沒有遭遇強(qiáng)調(diào)控。
人和:團(tuán)隊(duì)有活力,優(yōu)勢互補(bǔ)
大唐在南寧的團(tuán)隊(duì)很有活力,整體配合默契、優(yōu)勢互補(bǔ),所有人的責(zé)任感、使命感都很強(qiáng),形成了良性的企業(yè)運(yùn)營體系。舉例來說,因?yàn)槌杀竟芾眢w系的穩(wěn)健、嚴(yán)密,南寧區(qū)域僅建安目標(biāo)成本兩三年間就省出了6個(gè)億。
南寧、廈門等屬于大唐已經(jīng)深耕的城市,還有一些區(qū)域則是大唐剛進(jìn)入、準(zhǔn)備進(jìn)入的區(qū)域。不同的區(qū)域,大唐有不一樣的打法……
因地制宜 制定不同區(qū)域戰(zhàn)術(shù)
大唐在不同的區(qū)域,會(huì)采用完全不同的戰(zhàn)術(shù)。一般來說,有以下兩種:
1、深耕區(qū)域:做到3個(gè)“全覆蓋”,關(guān)注市場占比避免激烈競爭
在南寧等深耕區(qū)域,大唐做到了3個(gè)全覆蓋。
首先是拿地模式的全覆蓋,招拍掛、舊改、收購,等等,全部都有;其次是區(qū)域的全覆蓋,每個(gè)區(qū)域都有項(xiàng)目,目前的重點(diǎn)區(qū)域是新區(qū),因?yàn)樾聟^(qū)近幾年的增值潛力是最高的;第三則是產(chǎn)品的全覆蓋,剛需、改善、高端產(chǎn)品一應(yīng)俱全。
這3個(gè)全覆蓋,保證了大唐在深耕區(qū)域的市場占比和競爭力,也是對抗外來巨頭的護(hù)城河。
在全覆蓋的同時(shí),大唐也認(rèn)識(shí)到:同一家房企在同一個(gè)區(qū)域的市場占比,應(yīng)該是有上限的。如果超出了這個(gè)上限,投資的邊際效應(yīng)就會(huì)下降,競爭就會(huì)非常激烈。郝勝春認(rèn)為,這個(gè)上限應(yīng)該在20%左右。
以南寧為例,如果南寧住宅市場最終到1000億,那么這個(gè)上限就是200億。如果一家房企的市場占有達(dá)到了這個(gè)上限,你要拿的地,競爭對手為了生存拼命也要拿,你就會(huì)拿到很多高價(jià)地,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高、利潤就會(huì)降低。
正是因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)識(shí),所以大唐在南寧等幾個(gè)深耕區(qū)域未達(dá)上限之前,就開始全力向外多區(qū)域布局。
2、新區(qū)域:多種合作、快速學(xué)習(xí)
在新進(jìn)入的區(qū)域,如果完全靠自己拿地做項(xiàng)目,速度會(huì)很慢,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較高。因此,在新區(qū)域,大唐會(huì)以合作為主。
以大灣區(qū)為例,大唐正在和其他幾家已進(jìn)入該片區(qū)5年以上的開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。其中有房企所有項(xiàng)目對大唐全面開放,這樣一來,大唐 2—3年就可以在大灣區(qū)實(shí)現(xiàn)全面布局。
在合作模式方面,大唐不做純財(cái)務(wù)投資,合作方式多樣、靈活。大唐自己深耕的區(qū)域,合作一般以大唐為主導(dǎo)。而大唐新進(jìn)入的區(qū)域,就以合作對象主導(dǎo),大唐跟隨,等區(qū)域團(tuán)隊(duì)熟悉市場、逐漸成熟之后,再逐步拿一些自己操盤的項(xiàng)目。
在郝勝春的戰(zhàn)略規(guī)劃里,大唐3年后1000億規(guī)模的版圖上,應(yīng)該有6大區(qū)域、25個(gè)城市。而以大唐過去幾年的發(fā)展速度來看,這個(gè)目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)……
▲ 大唐地產(chǎn)總裁郝勝春
修煉5大基本功 應(yīng)對時(shí)代新挑戰(zhàn)
郝勝春認(rèn)為,在企業(yè)規(guī)模發(fā)展的路上,有一些臨界點(diǎn),跨過臨界點(diǎn)就上一個(gè)臺(tái)階,是從量變到質(zhì)變的過程,追求規(guī)模,也是為了生存得更長久。
具體來說,當(dāng)銷售規(guī)模在100億以下的時(shí)候,多招一些人,多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,通過人力的疊加就可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而在銷售規(guī)模突破100億后,特別是向著500億發(fā)展的時(shí)候,對企業(yè)的人才、管理、產(chǎn)品都會(huì)有全新的要求。
為了應(yīng)對新要求和新挑戰(zhàn),大唐努力完成5個(gè)維度的進(jìn)化:
1、人才的進(jìn)化:價(jià)值觀始終不變,從求“量”到求“質(zhì)”
大唐界定的優(yōu)秀人才,必須具備3個(gè)特點(diǎn):有共同的價(jià)值觀,要志同道合;有高度的使命感和責(zé)任感;有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精神和應(yīng)用轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)能力。
大唐的核心價(jià)值觀包含著“誠、和、勤、毅、創(chuàng)”5個(gè)核心點(diǎn)。大唐貫徹“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡挠萌死砟?,?jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、效率導(dǎo)向,以業(yè)績結(jié)果為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。
以上幾點(diǎn),是大唐始終不變的對人才的要求。而隨著企業(yè)發(fā)展,大唐對人才素質(zhì)的要求則在不斷提高。產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的品質(zhì)、運(yùn)營的質(zhì)量提高的本質(zhì),實(shí)際上都源自于人才素質(zhì)的持續(xù)提高。
提高人才素質(zhì),大唐主要從3個(gè)方面努力:積極尋找曾經(jīng)在規(guī)模更大的成熟房企工作過的,有更好經(jīng)驗(yàn)、更高視野的人才;不斷加大激勵(lì),激發(fā)已有員工的潛力;靜下心好好培養(yǎng)年輕人才,特別重視對校招人才的培養(yǎng)。
2、培訓(xùn)的進(jìn)化:斥資數(shù)千萬元,建5年100人EMBA培訓(xùn)計(jì)劃
大唐地產(chǎn)具有健全的、多渠道、多層次的培訓(xùn)體系。公司層面的培訓(xùn)主要有三個(gè)方面:依托母集團(tuán)的福信學(xué)院,主要培訓(xùn)中高層干部;在外部跟國內(nèi)多所名牌大學(xué)合作,建立EMBA培訓(xùn)計(jì)劃;鼓勵(lì)員工與優(yōu)秀房企開展各種形式的專業(yè)交流和項(xiàng)目觀摩。
大唐斥資數(shù)千萬元與高校合作,組建EMBA培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容是5年時(shí)間內(nèi),大唐計(jì)劃選派100名中高層干部到多所名牌大學(xué)進(jìn)行EMBA深造。這種大規(guī)模的企業(yè)管理人才EMBA培養(yǎng)機(jī)制,在國內(nèi)房企內(nèi)十分少見。
福信集團(tuán)董事長吳迪認(rèn)為,福信集團(tuán)是文人創(chuàng)業(yè),從創(chuàng)業(yè)之初即極為重視干部隊(duì)伍的建設(shè)。福信集團(tuán)獨(dú)具一格的優(yōu)勢,就是建立起了相對可持續(xù)的具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人核心團(tuán)隊(duì)和文化。大唐深入貫徹這種文化,通過不斷送骨干去EMBA學(xué)習(xí),將優(yōu)秀的、有意愿的、對企業(yè)高度認(rèn)同、有文化契合度的骨干員工集結(jié)起來,通過一批批人把企業(yè)的價(jià)值觀和文化傳承下去。
大唐地產(chǎn)是一家崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè),內(nèi)部建立了培訓(xùn)積分機(jī)制,除了公司級(jí)的培訓(xùn),各部門每月都會(huì)制定培訓(xùn)計(jì)劃,充分利用下班及節(jié)假日,做到部門周周有培訓(xùn),公司天天有培訓(xùn),擁有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
3、管控體系的進(jìn)化:強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)營導(dǎo)向,以“大運(yùn)營體系建設(shè)”為核心
在郝勝春的管理理念里,管理體系的建設(shè)在規(guī)模比較小的時(shí)候,也要抓住一切機(jī)會(huì)逐步進(jìn)行改善。
隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理體系必須進(jìn)行專門的梳理,引入更高級(jí)的管理工具,讓組織管控更有系統(tǒng),才能避免邊際效應(yīng)遞減。否則,就會(huì)出現(xiàn)人越來越多,效率會(huì)越來越低的情況。
大唐的管理體系,一直追求提前布局、提前變化。大運(yùn)營體系是經(jīng)營體系,是以財(cái)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向,以利潤和現(xiàn)金流為核心的管理體系。郝勝春認(rèn)為:只有管理體系真正匹配經(jīng)營理念,才能保證大唐地產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)健的高速發(fā)展。
快周轉(zhuǎn)規(guī)?;?,是大唐當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)投資嚴(yán)格按照快周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。大唐目前整體周轉(zhuǎn)速度已接近行業(yè)的快周轉(zhuǎn)標(biāo)桿。
郝勝春強(qiáng)調(diào),大運(yùn)營體系建設(shè)需要以考核激勵(lì)為驅(qū)動(dòng),激勵(lì)的導(dǎo)向一定要符合發(fā)展戰(zhàn)略,當(dāng)前在強(qiáng)調(diào)規(guī)?;l(fā)展的階段,大唐已建立起富有自身特色的跟投、合伙人等激勵(lì)機(jī)制。
4、產(chǎn)品的進(jìn)化:做“中國新時(shí)代國韻地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌”
2018年,大唐提出新的品牌口號(hào)“時(shí)代中國范”,并提出新的品牌定位:做“新時(shí)代國韻地產(chǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)者。
大唐的“中國范”和“新時(shí)代國韻地產(chǎn)”,主要追求兩個(gè)方面:一是讓產(chǎn)品本身更中國;二是要打造更中國的生活方式。這兩方面的追求,主要從產(chǎn)品、社區(qū)服務(wù)兩個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)。
從建筑本身角度來講。大唐的產(chǎn)品追求中式元素和現(xiàn)代風(fēng)格的融合,追求藝術(shù)上的協(xié)調(diào)而不是一味復(fù)古。即“師古而不仿古”、“用洋而不崇洋”、“古今中外,融匯貫通”。有的項(xiàng)目徽派建筑元素多一些,有的項(xiàng)目又有其它中式元素。大唐產(chǎn)品比較有代表性的,是項(xiàng)目的外立面和園林。
▲ 廈門大唐水云間示范區(qū)實(shí)景圖
大唐的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)調(diào)的是做差異化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。具體來說就是南方產(chǎn)品和北方產(chǎn)品,有不同的產(chǎn)品庫,有明顯差異。標(biāo)準(zhǔn)化更多是部件的標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品系列并非一成不變,會(huì)根據(jù)城市、客戶的不同,進(jìn)行組合和改良。項(xiàng)目很多決策放在城市公司,城市公司有很大的自主權(quán),可以把項(xiàng)目本地化,集團(tuán)更多把握品質(zhì)和質(zhì)量。
為什么不做完全一致的標(biāo)準(zhǔn)化?大唐有自己的考慮:千億乃至幾千億的巨頭,不得不做標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)槿绻蛔觯蜁?huì)有大量總部無法控制的個(gè)性化決策,風(fēng)險(xiǎn)很高。而標(biāo)準(zhǔn)化以后項(xiàng)目雖然千篇一律,但沒有大的硬傷,都能做到70分以上。
大唐目前規(guī)模還不是很大,幾十個(gè)項(xiàng)目分別做一定的個(gè)性化和差異化,總部還可以控制風(fēng)險(xiǎn)。做出有個(gè)性的、更能滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮摹?5分以上的好產(chǎn)品,在面對巨頭們千篇一律的項(xiàng)目時(shí),會(huì)更有競爭優(yōu)勢。
在把握產(chǎn)品個(gè)性這件事上,大唐一直都在努力。從上世紀(jì)90年代開創(chuàng)“唐風(fēng)”建筑先河的廈門大唐世家,到2000年后堪稱徽派建筑翹楚的南寧伴云居,再到現(xiàn)在在售的新中式建筑典范廈門大唐水云間。34年來,大唐做中國風(fēng)貌產(chǎn)品的傳統(tǒng)沒有中斷過,是國內(nèi)少有的堅(jiān)持將中國文化融入現(xiàn)代建筑的房企。
▲ 南寧伴云居實(shí)景圖
大唐現(xiàn)有的住宅產(chǎn)品系分為3個(gè):大唐果、大唐世家和大唐印象,其中大唐果定位都市剛需活力人群。以都市生活優(yōu)活體,趣味生活示范區(qū)之全新理念,打造繁華、時(shí)代、動(dòng)感之城。
大唐世家系產(chǎn)品源自臺(tái)灣,是大唐建筑文化的“代言人”。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,大唐對世家產(chǎn)品重新定位,提出全新的世家系承闔大唐府第文化的理念,定位城市剛需及對城市美好人居提出改善需求的客群。
▲ 長沙大唐印象實(shí)景圖
大唐印象產(chǎn)品系,以盛唐國韻,集萃中西文化,融匯新中式建筑于中庭景觀,精雕細(xì)琢,鍛造適合國人居住的東方大宅,打造有生命力的時(shí)代生活樣本,鎖定改善、再改需求客群。
大唐在南寧開發(fā)的大唐臻觀項(xiàng)目,被視為大唐未來最高端高尚住宅系列的首作。它在2018年榮膺“亞洲不動(dòng)產(chǎn)大獎(jiǎng)”。
▲ 南寧大唐臻觀效果圖
5、客戶服務(wù)的進(jìn)化:客戶服務(wù)3.0助力客戶價(jià)值裂變
從客戶服務(wù)角度來說,大唐引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)系統(tǒng),為客戶打造了一個(gè)暢通、可持續(xù)、可追溯的客戶服務(wù)3.0載體。
基于大唐人家客戶會(huì),大唐客戶從選擇大唐房子之初到后續(xù)入住這一整個(gè)過程,均能享受來自大唐有溫度的服務(wù)。
比如:客戶在簽約到等待入住這一階段,大唐通過客戶會(huì)持續(xù)向客戶輸送房屋進(jìn)度信息、舉辦新鄰線下見面會(huì)活動(dòng)等服務(wù);在入住到入住以后,客戶有關(guān)于房屋、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)生活等相關(guān)的建議或意見都可以通過客戶會(huì)平臺(tái)進(jìn)行反饋。大唐還搭建社區(qū)論壇,為客戶提供一個(gè)更開闊、更自由、更活躍的大唐線上生活服務(wù)空間。
除了利用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)和手段來服務(wù)客戶,大唐在客戶圈層服務(wù)和客戶關(guān)懷活動(dòng)上也有自己的特色。目前,大唐擁有大唐媽媽邦、大唐悅讀會(huì)、大唐公益社、大唐廣場舞團(tuán)等16種社群,基于不同的社群,圍繞“蜜唐行動(dòng)”、“唐貝計(jì)劃”、“滿唐煥彩”三大主題舉辦各類活動(dòng),讓大唐客戶找到自己鄰居圈,去發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)社區(qū)生活更多美好。僅2018年,大唐圍繞這三大主題舉辦客戶關(guān)懷活動(dòng)超過200場。
▲ 大唐豐富多彩的客戶會(huì)活動(dòng)
現(xiàn)在,很多房企都在搞多元化、跨界。而大唐地產(chǎn)是福信集團(tuán)下屬企業(yè)。福信集團(tuán)目前金融、科技、文體等板塊都發(fā)展得很好。
在健康地產(chǎn)、體育地產(chǎn)等主題方興未艾,金融對地產(chǎn)越來越重要的今天,大唐地產(chǎn)正在和兄弟板塊建立越來越緊密的合作。從2017年開始,大唐地產(chǎn)與福信集團(tuán)旗下博盟體育合作,冠名贊助中國拳王賽、世界拳擊聯(lián)賽總決賽等一系列國際國內(nèi)一流拳擊賽事,大大提升了大唐地產(chǎn)的品牌影響力,同時(shí)促進(jìn)了拳擊運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)開展。
除了贊助拳賽,大唐連續(xù)5年舉辦的城市悅跑活動(dòng),也是大唐的一個(gè)運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)。城市悅跑帶動(dòng)全國12座城市十余萬人次參與跑步運(yùn)動(dòng),通過一系列運(yùn)動(dòng)賽事,充分展示了大唐人“健康、陽光、快樂、積極”的精神。
大唐還有數(shù)十年投身社會(huì)公益慈善事業(yè)的傳統(tǒng),累計(jì)捐資數(shù)億元用于精準(zhǔn)扶貧、抗震救災(zāi)和教育公益事業(yè)。隨著捐贈(zèng)數(shù)額的不斷增加,大唐已成為近年來在慈善領(lǐng)域最為活躍的閩系房企之一。
在擁有了極具針對性的投資策略、科學(xué)的自我進(jìn)化路徑、富有國韻色彩的產(chǎn)品、相當(dāng)多元化的合作潛力等特質(zhì)之后,大唐未來“沖千億”的征途將會(huì)如何?我們拭目以待!
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評(píng)論列表
老師真厲害,耐心而又理智的去幫助受傷的人,文章寫的讓人很感動(dòng)
發(fā)了正能量的信息了 還是不回怎么辦呢?
如果發(fā)信息,對方就是不回復(fù),還不刪微信怎么挽回?
被拉黑了,還有希望么?