年后離職潮，招人壓力大，企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)？

每逢年后，不少企業(yè)都必定迎來(lái)一次離職潮。那面對(duì)節(jié)后員工的離職潮，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)怎樣的方式招收人才或是留住人才呢？今天小邦為大家整理了四種方法，幫助企業(yè)度過(guò)春節(jié)后的人才迭代期。

多種方式招聘人才

面對(duì)春節(jié)后人才流動(dòng)頻繁的局面，企業(yè)還是要主動(dòng)出擊，利用多種途徑尋找人才。

降低離職率

對(duì)于春節(jié)后想要離職的員工有一部分是可以通過(guò)短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來(lái)減少員工離職傾向或者延后離職時(shí)間的：

2、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

在企業(yè)管理中存在著2/8原理，即20%的人創(chuàng)造80%的財(cái)富。所以要留住和激發(fā)這部分核心員工的潛能是HR最需要關(guān)注的。除了增加工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)方法外，我們還需要著眼長(zhǎng)期激勵(lì)。例如，可以采用股票、期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，人才與公司的利益就捆綁在一起，這樣工作不僅是為老板干，更是為自己干。

4、采取針對(duì)性措施進(jìn)行挽留

管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些人員的想法，采取針對(duì)性的措施，減少離職人員，或者適當(dāng)延遲離職時(shí)機(jī)。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

除采取措施降低員工節(jié)后離職率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，提前采取措施應(yīng)對(duì)離職給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的沖擊，主要有以下幾個(gè)方法：

委托專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)

對(duì)春節(jié)后員工離職潮，還有一種非常便捷有效的方式，就是委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。但如果決定將部分或全部人力資源職能交給人力資源公司，那么對(duì)合作伙伴進(jìn)行擇優(yōu)錄用是至關(guān)重要的。當(dāng)你與其合作時(shí)，你可能需要提交公司機(jī)密和戰(zhàn)略性的信息。因此你需要尋找一家擁有良好記錄，良好市場(chǎng)聲譽(yù)和卓越客戶服務(wù)的公司，最好還是一家了解你所在行業(yè)的合作伙伴。

仕邦人力作為最佳人力資源外包供應(yīng)商，全國(guó)70多家分支機(jī)構(gòu)，合作伙伴更是覆蓋物流行業(yè)、金融行業(yè)、快消行業(yè)、IT行業(yè)四大行業(yè)，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)覆蓋300多個(gè)城市，發(fā)揮線上、線下的交付網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)勢(shì)，為超過(guò)1500家企業(yè)客戶提供一站式勞動(dòng)力管理解決方案。

1、快速補(bǔ)充急需人才

仕邦人力可以基于企業(yè)用人需求，為企業(yè)提供各種人力資源職能服務(wù)，這些職能包括薪資處理、福利計(jì)劃和招聘入職管理，員工發(fā)展培訓(xùn)等各個(gè)方面，幫助企業(yè)快速解決人才缺失、人手不足的處境。

2、提高人才留崗率

應(yīng)對(duì)離職潮的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是提高人才的留崗率，在就業(yè)服務(wù)方面，仕邦深耕人力資源服務(wù)行業(yè)近20年，十分了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率，可助于各大企業(yè)留住優(yōu)秀員工。

面對(duì)節(jié)后離職潮，由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。

如果外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司來(lái)做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對(duì)企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。