疫情期間性行為減少，世界最大避孕套產商虧損嚴重，被迫轉型

光看到“避孕套”這三個字，不少人的思想已經跑偏了，殊不知在逐漸開放的社會風氣中，避孕套是組織疾病傳播的最有效方式。在眾多避孕套產品中，杜蕾斯的名聲最為響亮，該公司的策劃文案也常常受到人們的贊揚。然而現在，避孕套的銷量不是很好了，生產該產品的工廠已經轉行做手套了，為什么呢？

避孕套的市場

對很多人來說，這是個難以啟齒的話題，然而避孕套在我國出現時間也很早，1970年開始，國家就開始免費發(fā)放避孕藥，到1974年免費發(fā)放避孕套在在其中，其發(fā)放對象是已婚已育的夫妻。這一時期我們也能想到，中國人口在急劇上升，需要一些措施來控制人口。

不過，由于人們的思想還很保守，即使免費發(fā)放前去領取的人也很少，已婚已育的夫妻更傾向于通過“帶環(huán)”來節(jié)育。

進入21世紀，受外來文化的影響，人們的思想越來越開放，使用避孕套不再是什么難以啟齒的事情，2001年使用避孕套的夫妻就超過了900萬對，國家每年收購的避孕套超12億只，而這些也都是通過免費的方式向夫妻或社區(qū)發(fā)放。不得不說，國家為百姓操碎了心，為什么這樣說呢？

其實避孕套最大的作用在于防治疾病傳播。1985年我國發(fā)現了第一例艾滋病患者，到2001年，艾滋病患者數量已經達到85萬。由于這類疾病容易受到社會歧視，相關部門對他們的保護非常到位，避孕套的存在減輕了人們心理上的壓力和恐慌；除此之外，避孕套還能預防其他性病的傳播。

發(fā)展到現在，避孕套的使用更加年輕化，據數據統(tǒng)計，適齡人群規(guī)模接近9億，常用人群達7000萬。如此龐大的消費市場也衍生出不少避孕套品牌，其中最為出名的便是杜蕾斯。作為外國品牌 它已經強有力地占據了中國避孕套市場。

緊跟其后，不少國產避孕套品牌也崛起，目前市面上的避孕套價格都在20--60之間不等，看上去它的價格并不高，但架不住使用的人多啊，現在的中國已經是繼美國，英國，日本之后的第四大避孕套生產和銷售地了。

說到這就說個冷知識吧，國家在舉辦國際賽事時，也會向其他國家運動員提供避孕套，據了解日本舉辦奧運會時僅避孕套就準備了16萬個。

杜蕾斯工廠轉型

各個國家都在需要他，避孕套前景一片大好，然而誰也沒想到，龍頭老大杜蕾斯露出了疲態(tài)，向其供貨的康樂公司甚至已轉型。

1988康樂公司在馬來西亞成立，其主營業(yè)務就是生產各類乳膠產品，經過30年的發(fā)展，這家小作坊變成了全球最大的避孕套生產商，多個知名避孕套品牌的產品都是交給他來完成。

據數據顯示康樂集團90%以上的銷售額都是由避孕套貢獻的，一年的生產量可達50億只，2012年其收入為1億馬幣，到2015年其收入就漲到3.27億馬幣，次年公司的市值達到24.2億馬幣，這和人民幣將近39億。隨著其帶光能力越來越強，康樂公司也推出了自己的品牌，這讓他成為僅次于杜蕾斯最受歡迎的品牌。

然而從2017年開始，公司的營收就在不斷下降，到2019年公司的利潤只有4年前的5.2%，2020年受新冠肺炎疫情的影響，公司的銷售額更是呈現斷崖式的下降，下降比例達到40%。這讓康樂公司備受打擊，但事已至此只能通過別的方式來把損失降到最低。做什么好呢？不得不說新冠肺炎已經給他帶來了困難，但也帶來了機遇。

由于疫情來得突然，不少地區(qū)的醫(yī)用橡膠手套供應陷入困境，有著充足原材料的康樂公司開始做橡膠手套，經過簡單的培訓，工作人員防護做到位后就正式上崗，此次轉行減少了康樂公司的庫存，讓其得以起死回生。

不得不說該公司的轉型是非常成功的，無論是生產橡膠手套還是避孕套，他們的原材料都是相似的，在特殊時期開辟特殊的線，雖然剛開始受到了質疑，但用實際行動向社會證明企業(yè)的發(fā)展從來都不是固步自封，打敗你的也永遠都不是同行。

避孕套銷量減少的原因

產品銷量下跌有各個方面的原因，作為一個人們一直都能用得上的產品，它的下跌不免讓人有疑問，但此時還要放到整個社會環(huán)境中去分析，目前看來影響避孕套銷量下跌的主要原因有這幾個。

首先還是新冠肺炎疫情的影響。為了更好的疫情防控，不少人減少外出活動，即使允許每兩天出去一次，也是有時間限制的，而且大多數人在該時間范圍內會去選擇食材，肚子都吃不飽，又何談其他娛樂性活動呢；

除此之外，人與人之間的親密性活動也在減少，之前網絡上就有一個段子，異地情侶見面做的第一件事就是看核酸檢測結果。這直接從根本上影響著避孕套的銷量。

其次便是居民收入的減少。雖然政府會發(fā)放避孕套，但對于不少居民來說，都會選擇自行購買，60塊錢左右也不算特別昂貴。但問題就在于該產品為消耗品，更何況這兩年企業(yè)在頻頻裁員，不少背著車貸房貸的人一夜之間失業(yè)，收入呈斷崖式減少，又怎會有心情去購買該類產品呢？

第三便是政府政策進行了調整。過去我國的生育計劃是一對夫妻生育一個孩子，發(fā)放避孕套也是為了減少懷孕，但現在就不一樣，隨著人口老齡化嚴重，新生兒生育率低下，政府放開三胎，鼓勵人們生育，這樣一來，就不需要對已婚已育的夫妻提供該類產品了。政府向市場投出的避孕套數量減少，那么自然廠家的產量也會相應減少。

除了上述所說的三個原因之外，市場環(huán)境的惡性競爭也不能忽略，不過該原因只針對康樂公司產品銷量下跌，并不針對整個避孕套市場。

目前的避孕套有國外的，國內的，各種品牌魚龍混雜，不少消費者也是在使用過后才能評價其感受，市場只有這么大，來的企業(yè)多了，那么自然其他公司分的羹就少了。為了獲得更多的消費者，現在的避孕套類型五花八門。

目前，避孕套市場主要是在年輕人，有人進行過調查表示年輕人的性伴侶平均為2.3個，更何況這一階段的人們都處在荷爾蒙旺盛時期。所以無論男女為了避免不必要的麻煩，也為了個人安全，發(fā)生親密關系時一定要做好安全防護。

作為一家生產避孕套的公司，雖然難以啟齒，但他的利潤卻是實打實的，而他的智慧也是令人佩服的。不少企業(yè)在經歷過輝煌后就會變得高傲自大，即使發(fā)生危機也放不下面子，最后只能眼睜睜地看著他破產，公司負責人背上高昂的債務。

而康樂公司的行為無異于給其他公司指明了一條路，等待企業(yè)的不只有破產，還有轉型。有時候不起眼的東西也可以獲得巨額利潤，在關鍵時刻還能起死回生，所以企業(yè)無論是大還是小，居安思危才是最重要的。