把分公司從虧損帶到盈利，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要開除我，應(yīng)該怎么處理？

這種情況，是職場上典型的卸磨殺驢的行為。

遇到這種情況的時(shí)候，我們只能想著如何把對(duì)自己的損失最小化，在及時(shí)止損的同時(shí)，還能夠去反將公司一軍。

先分析一下，領(lǐng)導(dǎo)為何把為公司立下汗馬功勞的我給開除？

功高震主，領(lǐng)導(dǎo)怕你威脅到他自己的地位得罪了領(lǐng)導(dǎo)手下的小人，被挑撥離間，借領(lǐng)導(dǎo)之手開除我工作能力太強(qiáng)，為人高調(diào)，被很多人看不慣其實(shí)在很多中小企業(yè)和大公司里，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)，我們都要懂得這個(gè)邊界感和分寸感。一把手就是一把手，不管自己功勞有多么大，自己都不能去以任何形式任何方式去試圖挑戰(zhàn)一把手的地位，因?yàn)檫@樣做的后果往往就是，一把手把你辭退，也就是所謂的開除。

所以在職場中，一個(gè)很重要的點(diǎn)就是，你的工作能力固然很重要，但你也必須要去學(xué)會(huì)察言觀色，尤其是對(duì)自己的上司要有起碼的尊重和保持一個(gè)邊界。

如果你真的看到了領(lǐng)導(dǎo)筆記本上寫著要把你開除，那么我建議你分兩步走，用最理性的方式，去為自己的未來職業(yè)鋪路。

一、挽回局面，必要時(shí)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)示弱

如果你所處的公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間有斗爭有派系，那么我建議你可以嘗試著更換陣營，但你得注意的是，你的直系領(lǐng)導(dǎo)很重要，這一點(diǎn)不能亂，不能跟錯(cuò)人，找準(zhǔn)那個(gè)最重要的點(diǎn)，然后跟下去。

但如果就是你的直系領(lǐng)導(dǎo)想要開除你的話，你又找不到別的擋箭牌，那么最好的方式就是認(rèn)錯(cuò)示弱，先自我反思總結(jié)你進(jìn)入公司這段時(shí)間的哪些可能出現(xiàn)的過錯(cuò)，令領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，你先改正過來。

其次，你也可以主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)私下談話，或者以吃飯的形式，向領(lǐng)導(dǎo)“談心”，主動(dòng)示弱。必要時(shí)，寫一份自我檢討書也是可行的。

當(dāng)然了，挽回局面這一步，是建立在事情還有轉(zhuǎn)機(jī)還有余地的基礎(chǔ)上的。我之所以會(huì)選擇留下來，那是因?yàn)椋伊粝聛淼睦麧檿?huì)更大，薪資更高，我才會(huì)選擇留下來，這是一份工作最為吸引我們的地方。

二、此處不留爺，自有留爺處

一般來說，除非是領(lǐng)導(dǎo)故意寫在筆記本上要“敲山震虎”，否則你被開除是板上釘釘?shù)氖虑?。哪怕你通過自己的一些操作，避免了被開除的命運(yùn)，但后期的升職加薪也很難再有更大的發(fā)展空間。

因此，我個(gè)人更傾向于你重新找工作。

不過最保險(xiǎn)的，依然還是兩頭并進(jìn)。一方面，先試圖去挽回局面，找領(lǐng)導(dǎo)示弱或是主動(dòng)改變自己的工作原則，另一方面，通過自己的人脈資源主動(dòng)去尋覓工作。

說實(shí)話，把一個(gè)分公司從虧損帶到盈利，這說明你個(gè)人的工作能力是沒有問題的。在找工作上，也是一個(gè)很大的加分項(xiàng)，我個(gè)人會(huì)覺得比留在原公司會(huì)更好。

在原公司，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)準(zhǔn)備開除你了，這對(duì)一個(gè)分公司老總來說，會(huì)是一個(gè)非常尷尬的地步。這時(shí)候?qū)で笠恍┭a(bǔ)償金，我個(gè)人認(rèn)為還是比較好的。

總的來說，哪怕你是分公司的老大，但在總公司領(lǐng)導(dǎo)看來，你依然是一個(gè)打工的，是一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”，而不是公司的所有者。

在這種情況下，把握好自己分公司老大的職責(zé)和邊界感，不要輕易越界，這是我覺得比較好的一個(gè)工作氛圍。

END.

作者：羅sir，新青年的職場內(nèi)參。點(diǎn)擊【關(guān)注】，每天為你分享職場干貨與個(gè)人成長心得。