主動(dòng)提離職的人，死也不會(huì)回頭，挽回丟面子

林杰在一家公司當(dāng)運(yùn)營主管，他已經(jīng)畢業(yè)了4年了，進(jìn)到這家公司之后，手下有一個(gè)15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)這些人都是他親自招進(jìn)來的，都是符合他的審核標(biāo)準(zhǔn)，是他認(rèn)為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人。

有一些是從大學(xué)剛畢業(yè)出來社會(huì)的職場(chǎng)新人，但是由于林杰這實(shí)在是太忙了，平時(shí)根本沒有時(shí)間管這些新人，也沒空和他們聊天，更別提任何指導(dǎo)了。

而這些新人在選擇工作職業(yè)發(fā)展，如何學(xué)習(xí)充電這一塊更是全然不知，有一個(gè)新人就和林杰提出了離職。

林杰這才開始注意到他的內(nèi)心活動(dòng)，新人說覺得工作壓力太大了，工作氛圍不適合自己，然后和領(lǐng)導(dǎo)也很少有溝通，感覺自己沒有成長。

說了一系列的理由林杰都從各個(gè)方面幫他分析，希望能夠留下他。比如說工作壓力太大，但是去別的地方也一樣，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)壓力都挺大；工作氛圍的話，其實(shí)同事和領(lǐng)導(dǎo)都是挺好的，只要自己能夠多走出去，如果自己一直把自己封閉起來，那么是不會(huì)有其他人來和自己溝通的；如果想要和領(lǐng)導(dǎo)多溝通，那希望他能夠主動(dòng)地找自己，學(xué)習(xí)成長充電的話也都要自己去進(jìn)行，如果有不懂的，有疑問都可以多多進(jìn)行交流。

林杰還給新人分析說，現(xiàn)在我們公司是正處于高速發(fā)展期，這個(gè)行業(yè)非常好，公司平臺(tái)也很大，建議呆滿一年之后再去跳槽，對(duì)他來說更好。可謂是苦口婆心，林杰找這個(gè)新人前前后后談了5次，每次都要談一兩個(gè)小時(shí)?？上У氖?，這個(gè)新人最終還是離了職。

在職場(chǎng)上只要有這種離職的想法，無論領(lǐng)導(dǎo)怎么挽留，人都是不會(huì)留下來的，為什么這么說？

一、離職已經(jīng)計(jì)劃已久，不容易改變

任何一個(gè)會(huì)提出離職的人都是在心里糾結(jié)思考過很久了，沒有誰會(huì)沖動(dòng)的提出離職。

據(jù)我所知，一般提出離職的人，在之前都會(huì)糾結(jié)。一兩個(gè)月至少很多人都會(huì)糾結(jié)半年。

我之前呢有一個(gè)同事，我先離職那時(shí)候在我離職之前，他就說他想要辭職，但是卻一直沒有行動(dòng)，等我離職之后的兩個(gè)月，他又說他想要離職還是沒有行動(dòng)。

從他前前后后說自己想要離職到真正提出離職申請(qǐng)，用了半年多的時(shí)間。所以離職這一個(gè)考慮是很謹(jǐn)慎的。他能夠提出離職的員工肯定是思考過很多影響因素，最終綜合才得出這樣的一份結(jié)果。

畢竟沒有人愿意。提出離職后過沒有經(jīng)濟(jì)來源的日子，過動(dòng)蕩不安，又需要重新找房租房的日子。所以離職是他們思考過很久的，而這種時(shí)候既然決定已經(jīng)做了，再去改變就很困難了。

所以無論再去說什么，也很少有人能夠真正聽得進(jìn)去。

二。留下來也沒有退路

提出離職的人就已經(jīng)知道以后不會(huì)再有退路了，其實(shí)有很多人在提出離職之后，主管都會(huì)挽留，為什么就是因?yàn)檫@個(gè)員工如果表現(xiàn)還行，那么就可以留下來為公司創(chuàng)造收益，員工員工流動(dòng)性太大對(duì)公司是非常不好的。

因?yàn)榧尤肓诵聠T工，就必須要讓新員工重新去適應(yīng)這又是一個(gè)漫長的時(shí)間會(huì)影響公司的收益。

二即使主管挽留了，退出離職的人也不會(huì)同意，畢竟當(dāng)你的離職申請(qǐng)一提出來，主管就已經(jīng)知道這位員工會(huì)想離職的想法，他會(huì)它也許會(huì)暗中不斷的物色新的人選，已經(jīng)會(huì)認(rèn)為這位員工對(duì)公司是不夠忠誠的。

那自己再留下來，其實(shí)也沒有太大的必要，也并不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重任和喜歡。