小企業(yè)垮了，小麥策略不是因為技術(shù)和產(chǎn)品，而是里面的人在挖墻腳

世界上最難的學(xué)問是管理。小麥策略很多二本子裂開厚嘴唇呵呵笑了，老子就會做兩個事情，一是打游戲，二是管理。要是有什么戰(zhàn)略副總裁的位子，你喊一聲。很多人把管理，理解為安排工作流程，這個實在是太蠢了。舉幾個例子，

1，你投入五百萬，研究一個辣子雞配方，如何防治技術(shù)員拿了配方就辭職了。

2，你辛辛苦苦找來了幾個二本子，把他們培養(yǎng)好了，但他們一天到晚在飛單，你怎么辦？

絕大多數(shù)小企業(yè)垮了，不是因為技術(shù)和產(chǎn)品，而是里面的人在挖墻腳。如果你能夠解決這個問題，哪怕是解決一部分，你就是下一個憶壕。這個問題困擾了人類幾千年，你想辦法吧。