世界上最難的學(xué)問是管理。小麥策略很多二本子裂開厚嘴唇呵呵笑了,老子就會做兩個事情,一是打游戲,二是管理。要是有什么戰(zhàn)略副總裁的位子,你喊一聲。很多人把管理,理解為安排工作流程,這個實在是太蠢了。舉幾個例子,
1,你投入五百萬,研究一個辣子雞配方,如何防治技術(shù)員拿了配方就辭職了。
2,你辛辛苦苦找來了幾個二本子,把他們培養(yǎng)好了,但他們一天到晚在飛單,你怎么辦?
絕大多數(shù)小企業(yè)垮了,不是因為技術(shù)和產(chǎn)品,而是里面的人在挖墻腳。如果你能夠解決這個問題,哪怕是解決一部分,你就是下一個憶壕。這個問題困擾了人類幾千年,你想辦法吧。
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我一閨蜜咨詢過,很專業(yè)也很靠譜,是一家權(quán)威咨詢機構(gòu)
發(fā)了正能量的信息了 還是不回怎么辦呢?