如何正確回復領導微信，回完還能升職加薪，不被開除的那種

自從最后一塊冰山--武漢解封后，學子、白領們紛紛露出了狂喜的表情，為啥，一面是中國疫情終于取得階段性勝利，另一方面嘛，應該就是終于不用跟領導/老師線！上！溝！通了！

從前在公司上班，精致的打扮，干練的服裝，拿著杯瑞幸（星巴克），隨口都是“Hi，Tony”“Hi，Lily”“Hi，Joson”，宛如一個社交王者。然而這次集體居家辦公，現(xiàn)實卻狠狠地抽了你一巴掌，往日的精致早已不在，睡衣成為了引領潮流的居家Style，至于同事們也早已洗盡鉛華變成了曾經(jīng)熟悉的“狗子”“二妮”“鐵蛋”“三娃”。

這還不是最糟，當你逐漸開始工作時，才發(fā)現(xiàn)你與領導的線上溝通，堪稱一部史詩級災難電影。領導說話不知道怎么回，有事找領導也是再三考慮，領導是不是在忙，領導是不是在外面，這個時間領導是不是在吃飯，領導是不是還在休息......

很正常，畢竟對于領導來說，他也不喜歡跟上級去匯報工作。況且領導還掌握著你的“生殺大權”，打開微博又全是這個公司倒閉了，那個公司裁員了，看看每個月的賬單和花唄，心里不緊張那才叫見鬼了。

像白薯以前的領導混得本身也不咋樣，還身處自己職業(yè)的天花板，我一個小員工到哪干都是干，領導說的話我都當一個屁給放了?？扇绻@個領導很厲害，又關系到我的前途，別說領導說的話了，就算放的屁我也要斟酌一下它的“弦外之音”。

當然了，對于有些人來說，線上溝通的難點還在于內(nèi)心對自己沒有一個客觀的認知。平時開會，你的一言一行，你的工作成績根據(jù)領導的肢體動作和面部表情就能有個判斷，可現(xiàn)在隔著屏幕，領導一句“還行吧”，就覺得自己真行了，瞬間就膨脹了，更可怕的是，有些人還能順桿子爬反將領導的軍。

發(fā)生這種情況，大概率還是因為你的經(jīng)驗不足導致的。好在白薯這些年，走南闖北，上山下海，見人說人話，見鬼說鬼話（拍馬屁），還多少有一些心得，今天就拿出來給各位盆友分享應該如何正確地與領導進行溝通。別說白薯不給福利哦，干貨滿滿哦。

有些人，表面上看起來善于言談，其實背地里碰到正事兒就熄火了。

跟朋友能吵上一天就為了爭辯滅霸和孫悟空誰強誰弱，可到了領導這里，五分鐘最多憋七個字，難度堪比宋丹丹的《月子2》，過分的是，就這幾個字還要刪刪減減。害怕領導看見你正在輸入中，還特意跑到文件傳輸助手的聊天框里打草稿。

最后發(fā)出去時，只有嗯嗯、是的、收到、好的。一度讓屏幕后的領導以為是在跟一頭豬在聊天，相信你看見這么蠢的人，你都想給他一巴掌。

所以，想要跟領導在一個頻道碰撞出火花，最主要的，還是懂得領導說了什么，同時還要給領導放出一個信號，就是我真懂你在說什么。

除了一些比較蠢的領導，大多數(shù)還都是有點水平的。別管是專業(yè)領域，還是所處行業(yè)，浸淫了這么多年，他刻意表達出來的的每句話都值得你去深思，他背后的隱藏的話語可能多達數(shù)百字。相信白薯，針對你的領導，你要拿出鉆研女朋友、懷疑男朋友的能力去對付，因為他們真的不好糊弄。

場景一：如何正確對待領導的評價

一般來說，領導看完你的工作結(jié)果或者工作匯報后，都會對你提出一個直達心靈的疑問，那么我們應該如何回復？

首先，頭不能鐵。剛正面，大概你是想換工作了。其次，也不能讓自己顯得像個憨憨，領導說啥你都是好的、好的、好的，領導會覺得你無藥可救了。

所以，我們要有個中心思想，那就是打不還手，罵不還口。領導的批評全部虛心接受，同時還對領導的某些言語做一些深入的解釋。

具體話術可以概括為，表達認可+補充說明+些許解釋+未來可期。

領導說：這就是你寫了一星期的深度文章？除了沒有錯別字，我看不到任何優(yōu)點。你回復：對不起X總，浪費了您時間。這次的文章確實有一些不盡人意，因為這個選題我真的沒有接觸過，再加上其他的工作導致占用了很多寫作時間。您看文章的方向和大綱如何，可以的話我就重新修改一遍，如果都不行的話我在推倒重來。領導說：文章還不錯，就是標題精簡一下吧。你回復：好的X總，我也覺得標題有一些多余繁瑣了。文章方面因為跟X總的學習，現(xiàn)在有了進步，標題方面看來我還得再接再厲，爭取更上一個臺階。

場景一的關鍵點在于，你一定要確定以及肯定地聽懂了領導說的話。不要以為白薯在開玩笑，以領導說“這個文章就是一個垃圾”舉例子。

人美心善型領導：這個文章還行吧。嚴肅認真型領導：這個文章第一段有個小問題，你這樣這樣改一下。第二段有個小問題，你這樣這樣改一下......搞笑逗逼型領導：你這文章，沒署名我還以為是奧特曼寫的。隨和涵養(yǎng)型領導：整體不錯，就是方向有點偏了，我來整理一個思路，你再看看。暴躁易怒型領導：你TMD天天是在********嗎？老*養(yǎng)你是讓你來*******嗎？（省略1000字）直白耿直型領導：就這？？？

所以，知道領導的弦外之音，才是回復的第一要務。暴躁易怒、直白耿直雖然有損自尊心，但最起碼還能讓你認清自己。就怕碰到人美心善或隨和涵養(yǎng)型的，搞不好還以為領導在夸你？

場景二：領導安排任務要怎么回復

相信每個人的回復都是“好的”“收到”“OK”。

俗，俗不可耐。

網(wǎng)上大把大把的文章，告訴你應該怎么回復，你不去學，還偏要繼續(xù)我行我素？（白薯以前也寫過這樣的文章，想要進階學習的可以去翻翻。）

過于單調(diào)的回復，不僅不能凸顯個人特色，同時還會陷入第二個問題，那就是你沒有清晰的告訴領導你看懂了他的話。

領導安排任務：

領導說：明天下午我有個會，你問問司機有沒有時間，如果串不開，我打車去。你回復：OK。

是不是很迷惑，你是司機還是滴滴車主，你OK是幾個意思？領導讓你去問，不是告訴你我有個會下午不在。

這個時候，話術一定要改變，肯定答復+行動明示+結(jié)果答復+工作安排。

領導說：明天下午我有個會，你去問問司機。你回復：好的X總，我現(xiàn)在去問問司機具體情況，有結(jié)果了我再回復您。下午您不在，那下午的文章是先發(fā)給您預覽還是晚點開好會在溝通？

標準作業(yè)啊盆友們，這不是白薯第一次強調(diào)了，如果還是學不會建議多讀幾遍加深理解。

當然，這樣的標準回答會給領導留下認真嚴肅的性格，不利于我們的個性標簽。所以，也可以適當用一些網(wǎng)絡詞匯，比如“好滴”，比如“哦了”。前者可愛的表達會讓領導心中感覺暖暖的，后者老鐵的形象也穩(wěn)穩(wěn)的在領導心中扎根。

標準案例

當然，有些話別亂接，容易產(chǎn)生歧義。

迷惑行為

場景三：收到領導分享的文章、文件怎么回復

有很多領導平時不喜歡說話，朋友圈都很少發(fā)。恭喜你，這樣的領導請你珍惜，否則朋友圈回復也是要考的重點。

但是，并不是所有領導都這么冷淡，很多領導就熱衷于賣弄（分享）一些看過的文章或者公司的文件。

那么，這個時候你是怎么回復的？依然是冷淡的“收到”，還是“謝謝領導分享”這樣自己看了都一身雞皮疙瘩的馬屁。

都不是，領導發(fā)給你東西一定是思考過的決定，一定是有寓意的。你的隨便回復都不能把這件事簡單地翻過去，因為你沒有讀懂領導的真實想法，你回復的內(nèi)容領導也知道你根本沒看懂。

比如領導在群里或者私聊發(fā)了篇《如何帶動員工積極性》，說明最近你的積極性不高，領導很不爽。發(fā)了篇《終極文章寫作之南》，說明你的文章還是沒到及格線。發(fā)了篇《成功在于堅持，要學會延遲滿足感》，說明最近你們工作有所懈怠，并且可能后面公司福利會有所減少，讓你們做好準備。

總之，他不是在單純地和你裝逼，正確做法是先回復“收到”，表示自己已經(jīng)注意到了。然后，把文章中的重點，復制下來，對其中某些話進行解讀，認可。最后在加上一段自己的感悟，最好有層次有邏輯，這樣領導看后才會覺得“孺子可教”，而不是對牛彈琴。

啟動深度思考模式

回復的速度也很有講究。一篇幾百字的文章，你10-15分鐘后給出讀后感，完全是正常水平。但一篇幾萬字的文章+配圖，配置差一點的手機翻起來都有些卡，你十分鐘還能看完并給出讀后感，一看你就是作弊了，要么只看了標題大概掃了一眼，要么就是借鑒了某些網(wǎng)友的觀點。建議等到凌晨1點鐘再給出答復，讓領導覺得你時刻都在奮斗。

當然，如果領導發(fā)了篇《優(yōu)秀的領導都是這樣做的》，那很可能是單純要你點個贊。

場景四：當領導出現(xiàn)了失誤

領導雖然薪資比你高，但畢竟還是偏管理，你做的不一定他都懂，出現(xiàn)錯誤了，很正常。

不正常的點在于，你像個憨憨一樣，當著他的面，甚至在群里直接告訴他，你錯了。

比如，當你發(fā)送文章預覽給領導時，領導你說文章標題太丑了，讓你排下版換個顏色，你該怎么辦？

這個時候，正確做法是這樣的。

首先，你要明白領導說的話，標題太丑了，丑字最重要，顏色是后話。

一般解釋：X總，標題無法排版，只能這樣了。問題在于：領導很尷尬，半天回了一句好的。完美解釋：X總，標題我建議再精簡一下，應該是標題中數(shù)字、英文太多導致的視覺問題。至于顏色，目前標題只能使用黑色，其他顏色還在內(nèi)部測試中。問題在于：領導的標題已經(jīng)是完美的了，你再去修改容易畫蛇添足。至于測試中只是一個說辭，給了領導臺階，怕就怕領導好死不死來一句，那我們等測試結(jié)束再發(fā)。

自暴自棄式聊天

這種解釋方法比較廢工作，有了下家建議配合表情包使用，效果賊爽。

職場中的表情包

表情包作為一種網(wǎng)絡文化，可謂一天不用，渾身難受。

那么，在職場中，我們應該如何使用它。在具體實施時，我們要謹記，把表情包甩給領導，攏共分三步。第一步，打開領導聊天框。第二步，選擇表情。第三步，發(fā)送。

開個玩笑。

第一步，觀察領導年齡。如果年輕，歲數(shù)相差無幾，表情包放開了用。如果年級偏大，那就只能考慮默認表情了。

第二步，看領導的習慣。如果領導平時都沒事弄幾個表情包出來助興，那你還怕啥，果斷拎出你的表情庫，教育他。

第三步，看領導的性格。如果活潑開朗，那表情包肯定也是能夠接受的。如果嚴謹一絲不茍，甚至有些古板，那還是忘掉表情包的功能吧。

表情包本意就是語言的畫外音，本就圖一樂，如果領導難以接受，順其自然就好。如果領導也好這口，一起吸就完了。

當然，表情包使用，也要講究個分寸。

我們平時用起來，葷素不忌，可咸可甜。但是對待領導，一定要把握尺度。

有些領導比較活潑熱情，容易跟下屬開玩笑。但你要記得，他跟你開玩笑，不代表你可以跟他肆意開玩笑，更不要說比較“激烈”的斗圖了。

放飛自我式聊天

當然，也有可能因為某些表情，最后少奮斗了幾十年，走向了人生巔峰。（異性最佳，同性也可）

錯誤示范??！

看完了文章，有沒有覺得自己靈光乍現(xiàn)，有一種不吐不快、相見恨晚的錯覺？

沒有？那就多看兩遍。

好了，其實大多數(shù)的領導，說到底也只是個人，他或許管理你，要求你，但也終歸了為了更好地工作，畢竟你干的好，也是他的功勞，雙贏的局面。

如果你的能力超群，就算不鳥領導他依然會夸獎你，怕你哪一天突然就跑了。

說到底，打鐵還需自身硬，尤其是在開局魔幻的2020年。

我是白薯，祝大家工作上都順順利利，開開心心~