那些厲害的人，思維方式比你強(qiáng)在哪兒？

來源：格上理財(cái)

所謂厲害的人，遇到問題時的思維模式，跟我們的差別在哪？這篇文章里，作者從“一家零售店的困境”出發(fā)，用實(shí)際例子來解讀6種層次不同的人才，是如何思考、解決問題的。思維層次，很大程度會決定你的人生高度。

01

一家零售店的困境

假設(shè)你是一個「某品牌運(yùn)動鞋」的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了，你雇傭了幾個伙計(jì)在經(jīng)營著自己的小店面，你每周來店里一次了解經(jīng)營情況，一直以來都比較穩(wěn)定。

可是最近，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑，而且你還發(fā)現(xiàn)，某幾款鞋子的「進(jìn)貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店里試了一圈鞋子，結(jié)果都跑去網(wǎng)上下單了。

伙計(jì)們的士氣也開始變的低落，客人進(jìn)來了，都不太愿意主動去搭理，你剛要發(fā)火，一名員工卻突然提出了辭職...

你非常苦惱，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因?yàn)闇N越積越多；甚至本來熱鬧的地段，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了...

店鋪已經(jīng)開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現(xiàn)在關(guān)門損失極大，你焦頭爛額...

請?jiān)谶@里停頓30秒，想象自己就是這個代理商，請問在這個時候，你會怎么辦？

有些人說可能會說：

“線下房租越來越高，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢…”

“現(xiàn)在的年輕人太不負(fù)責(zé)任了！生意有點(diǎn)波動，稍微有點(diǎn)壓力，人就跑了…”

還是你會這樣思考？

“員工不積極，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店。”

“我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎？這個月我們多打點(diǎn)電話，聯(lián)系更多的企業(yè)，做企業(yè)客戶！”

“我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網(wǎng)上…”

或者你選擇另辟蹊徑？

“時代變化太快，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學(xué)習(xí)一下…像什么新零售啊，O2O，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、短路經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)… 聽說都是能解決目前這種困境的方法！”

“其他同行他們是怎么解決的？有沒有同行的資源，我去交流學(xué)習(xí)一下”

為什么面對同一個困境，每個人的反應(yīng)和解決方法會如此不同？

有些人抱怨環(huán)境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補(bǔ)習(xí)功課，尋找新的解決辦法？到底哪種方式才是正確的？

這里，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現(xiàn)象：

（注釋：NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問，美國前總統(tǒng)克林頓、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓(xùn),世界500強(qiáng)企業(yè)中的 60%采用NLP培訓(xùn)員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。）

在這個世界上，每一件與我們有關(guān)系的事，我們都會賦予其一些意義。比如前面的例子，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯。

由于每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當(dāng)然就會不同。

「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的。

如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。但當(dāng)你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。

就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當(dāng)汽車被發(fā)明出來后，這個問題就不存在了。

為了便于你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」，把人分成6種不同的類型。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強(qiáng)，就越是我們社會需要的人才。

接下來，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)，看看這6類人，分別會如何思考，如何解決這個問題。

02

你是第幾流人才？

1、第5流人才

別名：怨婦

所處理解層次：環(huán)境

典型思考模式：都是你們的錯！

理解層次的最低層是「環(huán)境」

什么是環(huán)境？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人；你的領(lǐng)導(dǎo)、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環(huán)境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類。

處在這個理解層次的人，當(dāng)問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結(jié)成「因?yàn)榄h(huán)境的不好」而產(chǎn)生的問題。

比如：

工作不順利，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是個蠢蛋...

沒有晉升機(jī)會，是因?yàn)楣镜霓k公室政治嚴(yán)重，沒有好的晉升機(jī)制...

房子太貴買不起，都是因?yàn)槟切┖谛某捶繄F(tuán)、沒有一個富爸爸…

總之，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運(yùn)氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….

而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環(huán)境的角度去思考。

比如：

這家公司不好，導(dǎo)致我沒有晉升機(jī)會，那我就換個公司唄…

找了一個男朋友，他現(xiàn)在對我越來越差了，又是一個渣男，再換一個唄…

不知道你身邊有沒有接觸過這種人，只要一與他們接觸，就會感受到這「滿滿的負(fù)能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了，命運(yùn)多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...

我們通常稱這種行為叫做「抱怨」，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨？她們似乎好像也知道抱怨不好？但為什么他們還是在不斷抱怨呢？

那就是因?yàn)樗麄兊睦斫鈱哟翁幵诹俗畹偷摹腑h(huán)境層」，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨，而是在他眼里，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其他的了。

因此，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環(huán)境了。

如果是第五流的人才遇到了案例中的困境，他似乎除了抱怨房租、淘寶、員工，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題...

2、第4流人才

別名：行動派

所處理解層次：行動

典型思考模式：我還不夠努力！

我們往上走一層，來到第二個層次「行為」

想要解決問題，那你就得開始行動??！你不能改變環(huán)境，你能改變的只有你自己！你為什么還沒有成功？就是因?yàn)槟氵€不夠努力！你不改變，環(huán)境如何改變？你不行動，環(huán)境如何改善？

是不是聽著很雞湯？有點(diǎn)像成功學(xué)？

處在這個理解層次的人，在外人看來是一位非常樂觀，充滿正能量的人，他們從不對環(huán)境妥協(xié)，他們相信上天不負(fù)有心人，只要我持續(xù)努力，事情一定會有轉(zhuǎn)機(jī)！

他們是人們眼中的「行動派」、「實(shí)干家」，是新時代的斜杠青年…

處在這個理解層次的人，當(dāng)問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結(jié)成「因?yàn)槲业呐€不夠」而產(chǎn)生的問題。

比如：

收入太低？因?yàn)槲疫€不夠努力…

買不起房子？是因?yàn)槲疫€不夠努力….

創(chuàng)業(yè)失敗了？是因?yàn)槲疫€不夠努力….

總之，發(fā)生了問題，先從自身找原因，看看是不是因?yàn)樽约和祽辛?？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量？

如果你處在「行動」這個層次上，「環(huán)境」的問題就變得不是那么重要了，因?yàn)橐磺卸际亲约旱脑?，因?yàn)樽约哼€不夠努力。

要解決問題，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法，看看還有什么事情是可以去做，去改變的？

比如：

都一年沒漲工資了，今晚開始多加1個小時的班；

女朋友為什么最近對我變得冷淡了？我要多發(fā)些消息，多打些電話去關(guān)心她；

公司業(yè)績變差了？一定是我睡覺睡的太多了，明天開始不睡覺；

回到最初的線下門店的案例，如果是這第4流的人才遇到了這個困境，他會怎么辦呢？

我付24小時的房租，只營業(yè)8小時！那怎么行？明天開始24小時營業(yè)，我全天待在店里親自銷售！員工兩班倒，空閑時間拼命打電話找企業(yè)，我就不信了！

員工偷懶？那我就加工資，加提成，每天請吃夜宵，只要你肯努力，有業(yè)績，我就對你比親兒子還好！

但是，我們不禁要問，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢？是不是越努力的人，獲得的成就也就會越大？

200年前，人們的平均工作時間是16個小時；5000年前，人們也是每天日出而作，日落才息…

他們也許比你更加勤奮，可產(chǎn)生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一，這是為什么？

努力，的確是成功的一個必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。

為什么那么多人不喜歡雞湯？反對成功學(xué)？就是因?yàn)樗鼈冎桓嬖V了你要努力，卻沒有給你方法，它們只是幫助你脫離了最低的「環(huán)境」層，來到了第二低的「行為」層！以為給你打一針雞血，你就開始奮斗了，就一定能成功了！

問題的解決，時代的進(jìn)步，并不是只靠「努力」就能完成的，一定有更重要的因素在背后推動，我們需要進(jìn)入下一個理解層次...

3、第3流人才

別名：戰(zhàn)術(shù)家

所處理解層次：能力

典型思考模式：方法總比問題多！

農(nóng)業(yè)時代的人，比你更努力，但生產(chǎn)力不足現(xiàn)在的萬分之一，這是為什么？

因?yàn)楝F(xiàn)在的人更勤奮嗎？

當(dāng)然不是，是因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過工業(yè)革命、信息革命，他們不會使用機(jī)器，也不會使用互聯(lián)網(wǎng)來提高工作效率、協(xié)作效率。

機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)是什么？看似是工具，本質(zhì)是擴(kuò)展了你的能力。

5000年前，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)不需要1秒鐘，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展了你的溝通能力。

什么是能力？就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力。

理解層次處在「能力」層次的人，當(dāng)問題發(fā)生的時候，首先會把問題歸結(jié)成是「因?yàn)槲业哪芰Σ蛔恪苟a(chǎn)生的。

所以，他們也會在「能力」這個層次里去尋找更好的「方法」來解決問題。

比如：

線下門店生意不好，是因?yàn)槲业慕?jīng)營模式太陳舊，我需要學(xué)習(xí)新的方法…比如，可以通過社群經(jīng)濟(jì)的方式來降低我的獲客成本，提高客戶復(fù)購率….

和男朋友關(guān)系處理不好，一定是我的溝通能力有問題，我要去學(xué)習(xí)能改善親密關(guān)系的溝通技巧，比如《關(guān)鍵對話》、《幸福的婚姻》….

以前我是做業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在剛成為部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)業(yè)績下滑，一定是我的管理能力有問題，我以前根本沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理的方法，我得去報個MBA，從「古狄遜定理」開始學(xué)起…

這類人有非常強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力，能把學(xué)習(xí)到的知識，轉(zhuǎn)化為可操作的方法，進(jìn)而改善效率，解決問題。

他們明白，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經(jīng)遇到過，并且已經(jīng)有更好的解決辦法了，只是我還不知道；我不應(yīng)該在黑暗中獨(dú)自前行，去重新發(fā)明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功。

我應(yīng)該要站在巨人的肩膀上，學(xué)習(xí)更成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，然后再來解決這個問題。

如果你能走到這個層次，既有「行為層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了。普通的問題已經(jīng)難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。

當(dāng)然，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎(chǔ)上，上升了一個思考層次。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵。

「能力」這個理解層次，是我們「意識」能想到的最高層次了。再往上走，就要進(jìn)入到我們的「潛意識」區(qū)域，內(nèi)容會變得比較模糊，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解。

那什么問題，是你有「能力」也解決不了的呢？就是你選擇錯了問題。

什么意思？

你在著手解決問題之前，你得先清楚，你要解決的問題是什么？

比如開始的案例，導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題？

是團(tuán)隊(duì)管理的問題？營銷方式的問題？還是商業(yè)模式的問題？

是應(yīng)該打折清庫存減少損失，準(zhǔn)備關(guān)門？還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持到底？

每一個選擇，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題，你那優(yōu)秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠(yuǎn)。

那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進(jìn)入到下一個層次...

4、第2流人才

別名：戰(zhàn)略家

所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）

典型思考模式：什么才是更重要的？

如果說「能力層」是做解答題的能力，「BVR層」就是做選擇題的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？

什么是BVR？

B（Believe）：信念，你相信什么是對的？

你相信這個世界應(yīng)該是怎么樣的？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念。

為什么我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的？就是在幫你構(gòu)筑一個更完整的世界觀，這是你的硬件，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石。

V（Value）：價值觀，你認(rèn)為A和B哪個更重要？

人生的不同是因?yàn)橐淮未芜x擇的不同，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀。

我們內(nèi)心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀。

因此，當(dāng)出現(xiàn)A/B選擇的時候，選擇我們認(rèn)為更有價值的一項(xiàng)。

比如，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命，因?yàn)槟愕膬r值觀是：命>錢

但是當(dāng)你現(xiàn)在有1個小時空閑時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了。因?yàn)槊總€人對這3者的價值衡量是不同的。

為什么有些人有選擇困難癥？

那是因?yàn)樗麅?nèi)在的價值觀是混亂的，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了。

R（Rule）：規(guī)條，做人做事的原則。

這就像是公司的規(guī)章制度，每個人也有自己的規(guī)則，這些規(guī)則是怎么來的？就是來自于信念和價值觀。

比如我的一條行為準(zhǔn)則是「做時間的朋友」，這個規(guī)則是怎么來的？

就是來自于我的一個信念，因?yàn)槲蚁嘈拧笍?fù)利效應(yīng)」，我只做有積累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待復(fù)利的出現(xiàn)。

比如很多人都有的一條行為準(zhǔn)則「我答應(yīng)你的一定會做到」，背后其實(shí)是源于兩條價值觀：「說道做到=誠信」而「誠信>一切」

規(guī)條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇，不用每次都思考、討論、互相權(quán)衡比較…

因此，「能力」層是讓你把事情做對，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情。

處在「BVR層」的人，當(dāng)問題發(fā)生的時候，首先會先思考「哪個是最重要的問題？」、「除了我看到的這些問題，還有什么更重要的問題是我沒有看到的？」

回到開頭的案例，第二流的人才可能會這樣思考：

門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑，可能有以下多方面的因素對其造成影響：

1、成本：房租越來越貴；庫存積壓；已投入的裝修成本；進(jìn)貨成本高于淘寶售價；

2、團(tuán)隊(duì)：員工士氣低落，一個人提出辭職；

3、市場：門店人流越來越少，客戶們現(xiàn)在習(xí)慣在網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物更便宜；

4、營銷：目前營銷的方式比較單一，就是門店等客戶。

5、渠道：目前只有線下門店這單一渠道。

沒有看到的問題可能是什么？

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的交易結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化：淘寶之所以能那么便宜，因?yàn)槎搪返袅酥虚g環(huán)節(jié)，工廠直接到消費(fèi)者，不需要再經(jīng)過總代、省代、區(qū)代...價值傳遞效率大大提升，所以價格才能如此便宜。

2、線下門店也有獨(dú)特的優(yōu)勢：我們的產(chǎn)品摸得到，能試穿，用戶的體驗(yàn)感非常好，可信度高；

那其中到底哪個是最關(guān)鍵的問題呢？經(jīng)過一番思考，你畫出了如下關(guān)系圖：

原來，一切的罪魁禍?zhǔn)?，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的連接效率變高，導(dǎo)致交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，淘寶店家「短路」掉了中間總代、省代、區(qū)代等環(huán)節(jié)，直接面對消費(fèi)者，所以價格才能那么低。由此導(dǎo)致了后面的一連串反應(yīng)...

好在我還有一個殺手锏，實(shí)體店的「體驗(yàn)感」你無法獲得。

因此，你制定了2條核心戰(zhàn)略：

1、短路經(jīng)濟(jì)：既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)，我實(shí)體店為什么不可以？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)，把售價降下來。

2、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：提高線下門店體驗(yàn)感，讓用戶來了就不想走，讓用戶在逛的時候，體驗(yàn)到樂趣與快感，而不僅僅是來這里購物。

只要這2個問題得以解決，其他問題都會迎刃而解。（現(xiàn)實(shí)生活中已有成功案例，這里篇幅有限就不再贅述具體方法，大家可以上網(wǎng)自己查找）

這就是理解層次在「BVR」的人給出的一種解決方案。

而處在「能力」層的人很可能就會胡子眉毛一把抓，遇到問題解決問題，像攤大餅一樣，面多了加水，水多了加面?？此朴袩o窮的方法來應(yīng)對，但問題卻也變得越來越多，永遠(yuǎn)也解決不完。

BVR層也有缺陷。細(xì)心的同學(xué)看到這里，可能會心生疑問，能做出這樣的選擇，是因?yàn)閹讉€選項(xiàng)都有客觀的價值標(biāo)準(zhǔn)，可有時候2個選擇看似都是對，或者帶有比較大的主觀性，怎么辦？

比如你還是那個經(jīng)銷商，你是否會考慮這樣一個問題：「我一定要當(dāng)老板嗎？還是回去打工？以我的能力至少也能百萬年薪，還沒有風(fēng)險，何必那么辛苦？」

你的答案會是什么呢？要解決這個主觀選擇的問題，就需要再往上走一個層次。

5、第1流人才

別名：覺醒者

所處理解層次：身份

典型思考模式：因?yàn)槲沂荴XX，所以我會XXX

理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：

“你是誰？你想成為一個怎么樣的人？”

為什么身份層次那么高，因?yàn)椴煌纳矸輰哟危鸵馕吨鴵碛兄煌腂VR，它決定了你當(dāng)下的每次選擇，決定了你未來的人生方向。

比如，你是想成為一名運(yùn)動鞋設(shè)計(jì)師？還是想成為一名成功的商人，賺很多錢？或者是想開創(chuàng)一個新的運(yùn)動品牌，成為新品牌的創(chuàng)始人？

你把自己定義成不同的身份，案例中那個問題的選擇就會完全不同。

比如你想成為一名運(yùn)動鞋設(shè)計(jì)師，你可能就會選擇去打工，而把門店關(guān)掉；而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人，你可能就會選擇去找代工廠，直接生產(chǎn)自己品牌的鞋子，短路掉所有中間環(huán)節(jié)，全渠道銷售；

你之所以有時候會不知道該如何選擇，除了對某些概念不清楚之外，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人。

如果你不知道你想成為誰，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么，你就無法做出選擇，你無法做出選擇，你就什么也得不到。

通常身份定義清楚了，答案也就出來了。

說到這里，你可能會想到我們講過的「角色」話題，「角色」和「身份」有什么不同？

角色是被動的，是別人給你的；身份是主動的，是你自己想成為的。

你可能有很多角色，但是你只有一個自己想成為的身份。每個角色或者身份，都對應(yīng)著一套幫助他「能夠更好的成為這個身份」的BVR體系。

由于「角色」是被動獲得的，所以你會覺得這套BVR是一種「束縛」；而「身份」是你主動想成為的，因此它的這套BVR會成為一種助力。

「身份」這個層次，其實(shí)是對應(yīng)著「存在感知層」，你希望自己是一個怎么樣的存在？

之所以想讓你「去角色化」，就是想讓你突破角色的束縛，獲得一個更「主動」的人生，找到自己的「身份」層次。因?yàn)槟闵砩系摹附巧固?，會阻礙你看見自己真實(shí)的「身份」。

當(dāng)你想清楚自己的「身份」定位后，就應(yīng)該圍繞它配套相應(yīng)的BVR，再構(gòu)建你的能力圈，并做出相應(yīng)的計(jì)劃與行動，你就會成為第一流的人才。

你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)，設(shè)計(jì)出令人尖叫的產(chǎn)品，成為上市公司的領(lǐng)軍人物。

而在他們之上，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)，他們創(chuàng)造著奇跡，他們改變著世界，他們引領(lǐng)著時代，他們可以為了理想，放棄自己的生命。

讓我們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的。

6、頂級人才

別名：領(lǐng)袖/偉人

所處理解層次：精神/使命

典型思考模式：人活著就是為了改變世界

理解層次的最高層次「精神」。

精神是什么意思？就是你與世界的關(guān)系。也就是我們經(jīng)常聽到的「人生使命」，你來到這個世界是為了什么？你能為別人，為社會，為整個人類帶來什么？這個世界會因?yàn)槟愣惺裁床煌?/p>

在這個層次，所有的思考，都圍繞著2個字「利他」，我如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進(jìn)步？如果能達(dá)成這些，我愿意用我的所有來交換，包括我的生命。

當(dāng)然，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨(dú)存在高層次，不然就是空中樓閣，變得不切實(shí)際，這里的「精神」就會變成一種「情懷」了。

「精神」層次一定要有「身份」層次的支撐，換句話說，如果你在身份層次，想不清楚自己要成為誰，可以試著來到「精神」層次，想想你能為這個世界做些什么？可以不用那么大，哪怕只是在某一方面，能幫助到為數(shù)不多的人，那一方面是什么？

也許，這個就能成為你的人生使命，然后再去思考，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命？

你就能想清楚身份層次的問題了。

一旦踏入「精神」這個層次，我已經(jīng)不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物，唯有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的繁星點(diǎn)點(diǎn)，照耀著人類的前行。

請?jiān)试S我借用其中的一位時代領(lǐng)袖「喬布斯」在1997年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：

向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧?，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿安于現(xiàn)狀。

你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們，但唯獨(dú)不能漠視他們。

因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛铩Ｋ麄儼l(fā)明，他們想象，他們治愈，他們探索，他們創(chuàng)造，他們啟迪，他們推動人類向前發(fā)展。也許，他們必需要瘋狂。

你能盯著白紙，就看到美妙的畫作么？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么？你能凝視火星，就想到神奇的太空輪么？

我們?yōu)檫@些家伙制造良機(jī)?；蛟S他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜耍拍苷嬲馗淖兪澜纭?/p>

希望未來的某一天，你也有機(jī)會成為改變世界的人，登上這片神圣的星空，引領(lǐng)著我們前進(jìn)。

回到最初的那個案例，如果是一個已經(jīng)處在「精神」層次的人，遇到這樣的情況會如何思考呢？

我也不知道，就把這個問題留給這個時代的偉人吧。

03

如何才能成為頂級人才？

以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解「理解層次」這個概念而做的極端化劃分，現(xiàn)實(shí)情況中每個人其實(shí)6個層次都會涉及，只是會主要集中在某些層次中思考，而忽略其他層次，甚至根本不知道某些層次的存在。

那我們應(yīng)該如何從低層次，不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才呢？一級級往上打怪升級嗎？不是。

當(dāng)你處在低層次的時候，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性，就像處在「環(huán)境」層的人，經(jīng)常抱怨而不自知，完全看不到上方還有「行為層」可以幫助自己改變現(xiàn)狀；更看不到「能力層」里還有其他辦法可以解決眼下的問題。

最可悲的人生，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道。

那應(yīng)該怎么辦呢？

答：直接讓自己成為一流人才或者頂級人才。

對，你需要對你的人生做頂層設(shè)計(jì)，從精神層開始往下規(guī)劃：

從自己理想的「精神層次 / 身份層次」發(fā)展出來的人生規(guī)劃，可能會與你的現(xiàn)實(shí)生活有很大的不同，將更具挑戰(zhàn)性，但卻能讓你身心統(tǒng)一，因而能激發(fā)出你更強(qiáng)大的潛能。

愿你從今天開始，重新定義自己的人生！

這個過程可能會很困難，不會一蹴而就，也許需要你花費(fèi)1天、1個月甚至1年的時間才能想清楚，然而你千萬別放棄，努力去探尋。

因?yàn)橐坏┫肭宄愕娜松赡芫蜁l(fā)生質(zhì)的變化，我自己用了3年，希望你能比我更快！