掌握了溝通的這三個小方法，在職場中一定會更好的幫助你

我經(jīng)常聽到身邊的朋友抱怨，自己的另一半不會有話直說，兩個人之間出了點(diǎn)小問題，非要憋著不說，直到矛盾一點(diǎn)一點(diǎn)從頭疼腦熱變成了不治之癥，結(jié)局就是分手，沒有補(bǔ)救和挽回的余地。在情感生活中有話直說是很有必要的，什么都不說別人是猜不出來的，如果真的能夠全都猜透就可以當(dāng)偵探。遇到問題和矛盾就傳遞給對方，去解決，兜圈子只會讓別人越來越搞不清楚狀況，結(jié)果也只會事與愿違。

其實(shí)在職場中也是如此，人們在溝通的時候是帶著目的，我們把從溝通的原點(diǎn)到達(dá)溝通目的地，所花費(fèi)時間、步驟、過程統(tǒng)一叫做溝通路徑。一般來說，溝通路徑越短的人越容易達(dá)成目的。有話直說之所以是一個可行的方法，它很好的具備了縮短溝通路徑的特點(diǎn)，也能夠更加行之有效。

80%老板喜歡員工有話直說，拐彎抹角的方式基本沒有人喜歡。那么我們來假設(shè)一個場景，公司要小王和小李去和另一家的張主任聊一下相關(guān)合作事宜。小王想表現(xiàn)的自己很有禮貌，問道：張主任請問您在嗎？等好久也沒有得到對方的回復(fù)。其實(shí)這種問法就比較欠考慮，因?yàn)榧热粚Ψ接新殑?wù)、有頭銜，工作大概率是很忙的。這時候一定是有話直說，不讓對方猜測比較好，多余的回復(fù)只會讓費(fèi)別人的時間。作為對比，我們來看一下小李的溝通方式：你好，我是某某公司小李，抱歉打擾到你，之前在展會上和你有過短暫交流。請問可以約你本周三下午在你公司見面，想詳細(xì)聊下合作的具體事項(xiàng)。結(jié)果很快就得到了回復(fù)：好的。

我們來分析一下為什么這樣說話是對的，一、開頭便介紹自己的身份，確保對方知道你是誰。二、表達(dá)出自己和他有過接觸，有過合作意向。三、明確時間和地點(diǎn)。四、恭敬的話語和清晰的邏輯體現(xiàn)自己的為人處世是聰明的，對方也愿意和自己交流。短短一小段文字具備了邀約的四個要素，對方只需要回答好與不好，有效的縮短了溝通路徑，更好更快的得到了自己想要的結(jié)果。

溝通中正確用好是文字的形式表達(dá)，我有個朋友個性簽名寫著：請有事盡量文字說。相信大家在生活中，都非常煩感那種語音信息，在安靜或者噪雜的地方收到一語音信息，要聽還是不聽。無論職場，還是其他方面，這種感受都是很不好，因?yàn)檫@意味著別人只能舉著手機(jī)貼在耳邊聽，還不能干別的，因?yàn)橹袛噙€得要重聽，用轉(zhuǎn)換文字還擔(dān)心出錯。正確方式應(yīng)該是文字的形式表達(dá)，讓人一目了然。掃一眼就能知道個大概，極大程度縮短了溝通路徑，提升了成功率。

溝通中為對方預(yù)設(shè)框架。當(dāng)你在和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的時候，你可以預(yù)設(shè)一個框架，比如說你是一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)，老板要看你做出的成稿，那么你可以提供給他幾種方案：A顏色深板、B顏色淺板、C反差色板。接下來根據(jù)這三個版本介紹特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)各是什么，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。領(lǐng)導(dǎo)通常都是挑剔的，如果你不預(yù)設(shè)框架，提供一個選擇，大概率會被提出新的要求，或者被要求一改再改。如果我們在一開始就將別人的想象空間的上線封住，那么根據(jù)人的潛意識，就只會在備選選項(xiàng)中選擇一個，這也成功的縮短的溝通路徑，提高了效率。

關(guān)于成功縮短溝通路徑的三個方法，你都學(xué)會了嗎？確保自己掌握了這三個小方法，一定會更好的幫助你實(shí)現(xiàn)溝通。