如何在感情中掌握主動權

情感中的高低位相近零和游戲，當一方上位的情況下，此外一方就毫無疑問在低位。

低位針對上位是慣著，為何說的是慣著，便是由于最終或是期待根據(jù)繞道來做到到達站：他被慣著后，能回來滿足你的要求。要不然，這就并不是慣著，只是無私奉獻了。那麼，男人在上位的情況下，能夠 輕輕松松被處在低位你的達到各種各樣要求。但你既不舍得掀桌子離開，又要想再次滿足要求，就會想各種各樣方法來達到他的要求。因此，為何逐漸一樣部位，之后就變?yōu)樽陨淼臀涣四兀浚粢?，前提條件是逐漸一樣部位）由于你感覺，”達到了他要想的“以后，他會讓你”你要想的“。但這實際上并沒有立即的邏輯順序。

處于低位，就相當于喪失主動權。

下面就會有很多難題：

為何他一件事冷漠了？

為何覺得他思緒沒放到我身上？

為何每一次全是我哄著他？

為何談了談戀愛后我與原先都不一樣了？

……

這類難題，在回來資詢的女孩的難題中，至少占一半之上。并并不是兩人就婚姻破裂了，只是在交往的無形中，你就會做一些低位的事兒。

并且我發(fā)現(xiàn)了，很多人針對情感主動權有誤會，感覺主動權是一種指令，獲得了以后就可以想讓另一方干什么就干什么。

實際上主動權僅僅使我們在情感中舒服地交往罷了。

兩人的交往，是一定會有一方把握主動權的，把握主動權的那一方，不一定也不心疼你，可是是以他的方法來心疼你。

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在情感中，并不是誰積極誰就輸?shù)?，只是誰核心誰就獲勝。

情感中把握主動權的僅有二種：1，投入和資金投入少的。2，創(chuàng)建架構，制定規(guī)則的。

因此，要想把握主動權，做那個制定規(guī)則的人。

可是做制定規(guī)則的人，也是有必不可少因素的。并不是你覺得一句我制定規(guī)則，客觀事實就會這般。

制定規(guī)則的人，必不可少因素：

1，強勁的心理狀態(tài)

2，管理情緒工作能力

3，執(zhí)行能力

強勁的心理狀態(tài)：

這一點看起來抽象性，匯總起來2個層面：

1，正臉的拓寬工作能力

2，背面的承受能力

許多女孩感覺自身心理狀態(tài)實際上挺好的，和他人溝通交流觸碰的情況下也挺不錯的，平常日常日常生活給人的覺得也挺太陽正臉的，可是碰到困難的情況下就很渾厚，深陷了鼓不有勁去處理的情況。便是僅有正臉的拓寬工作能力，卻沒有背面的承受能力。

管理情緒工作能力：

制定規(guī)則的人，肯定是一個可以控制自己心態(tài)的人。大家能夠 看一下自身周邊的事例，例如企業(yè)的老總，新項目的管理決策人這些，她們主要表現(xiàn)出去的情況全是處事不驚的。

并不是她們沒有心態(tài)，只是可以自我約束，讓自身變成一個穩(wěn)定情緒的人。

執(zhí)行能力：

執(zhí)行能力是很重要的。一切你要做的事，你要做到的實際效果，都必須執(zhí)行能力來完成。因此執(zhí)行能力便是念頭和作法合一。

例如幽會男生晚到這件事情，要想制定規(guī)則，那麼最先你需要傳送出去的是：

那麼無論你是立即表明不滿意也罷，根據(jù)恰當?shù)陌凳局鴣肀硎霾粷M意也罷?？偠灾槍τ臅淼竭@件事情你是不滿意的這一一定要傳送出去。

這就是執(zhí)行能力。

假如在制定規(guī)則的情況下，你的念頭也是要傳送不滿意，可是又感覺很有可能表現(xiàn)出來場景不好看，氛圍沒很好，就自身對自己說，這僅僅瑣事，就這樣吧。因此就沒有做最終傳送不滿意的行動。那麼這就是沒有執(zhí)行能力，全部的一切只滯留在念頭這一方面就結束了。

下面頻次多了，男生就會感覺這一就是你默認的，那麼下一次，下下一次很可能會再次晚到。

2

前期規(guī)則的制定很重要。

都說習慣性難以改，那是由于規(guī)則早已成型了。大伙兒應當都是有過這類歷經(jīng)，要想去一個地區(qū)，可是有許多條路，因此也擁有許多線路的整體規(guī)劃能夠 走?？墒侨绻闱皫状坞x開了某一種線路抵達后，往后面你要想去那個地方，基本上就會依照那一種路線走。

由于習慣的養(yǎng)成了，在潛意識中里就會產(chǎn)生：

去那個地方=走那類線路

而在和男生相遇的前期，便是一個彼此之間從生疏到了解的全過程。也是一個相互之間探尋跟另一方的交往方法。這一點很重要。

就以剛剛幽會晚到的事例而言，假如第一次的情況下你立即表述了不滿意，那麼他就知道與你幽會不可以晚到。由于在潛意識中里就產(chǎn)生：幽會晚到=你沒令人滿意=槽糕的幽會

那麼之后也會竭盡全力確保與你幽會的情況下不晚到。

從此，＜與我幽會不可以晚到＞這條規(guī)則就取得成功制定。

再例如，一開始觸碰的情況下大伙兒都是會要想活躍氣氛，因此閑聊的情況下會開些玩笑話?？墒且驗椴涣私饬硪环结槍ν嫘υ挼南薅?，有時會發(fā)生玩笑話開了的狀況。

例如在閑聊的情況下，男人說你是個逗b。也許他沒別的意思，僅僅想拉進一下彼此的關聯(lián)，可是你內(nèi)心實際上并討厭這一叫法。那麼在第一次被那么叫的情況下，就需要表現(xiàn)出來。

你能直接說：“我都挺討厭逗b這一稱呼呢”

還可以婉轉一些說：“嘿嘿，這一稱呼有點兒怪異，你能要我XX”

堅信那么講了以后男生不容易再次叫你逗b，或是按你覺得的叫你XX。

由于那么表述后他就懂了：叫你逗b=你沒開心

從此，＜不可以要我逗b，要我XX＞這條規(guī)則就取得成功制定。

而假如在前期的情況下，沒有制定規(guī)則，例如幽會晚到你沒有不開心，反倒高高興興得話，不僅下一次很有可能會晚到，并且你中后期逐漸不開心的情況下，他會想：并不是一直好好地的嗎？此次你干嘛呢？是否別的緣故？

叫你逗b的情況下，你逐漸沒有制定規(guī)則，那麼下一次不僅會再次叫你逗b，還很有可能會在大伙兒聚會活動的情況下也那么叫。

3

把握主動權的關鍵。

要想把握主動權的方式中，關鍵有三點：

1，懲處體制

2，自身高使用價值

3，全身而退的自信

懲處體制：

懲處體制了解起來非常簡單，便是做的好，給正臉意見反饋；做的不太好，給背面意見反饋。

必須留意的便是配對的意見反饋和水平。

例如你期待他下班了早點回家

賞：每一次他早回家了的情況下，碰面關注，語調(diào)激情 給他們干了美味的

罰：每一次他晚回家了的情況下，自身呆屋子里 沒有做吃的

人都期待獲得正臉的物品，頻次多了就產(chǎn)生了思維方式，他就了解下班了要早點回家了。

懲處相匹配的水平也很重要。

例如你期待他多聯(lián)絡你，那麼當他積極聯(lián)絡你的情況下，回復激情 積極聯(lián)絡他，就可以了。假如他積極聯(lián)絡你一次，你意見反饋以往積極聯(lián)絡他好幾回，隨后也是邀請也是給他們購物，這一水平就過去了。

當他不太積極聯(lián)絡你的情況下，回復冷漠 不主動聯(lián)絡，就可以了。而假如你立即拉黑，或是言出諷刺他，那這一水平也過去了。

自身高使用價值：

這兒說的自身高使用價值，并不是指你長的多漂亮，身型有多么好，多富有。只是指：他為何要遵照你的規(guī)則？

因此這兒的自身高使用價值，能夠 是一種給與，還可以是一種工作能力。

大伙兒工作的企業(yè)都是會有相對應的要求，它是都需要遵守的。由于企業(yè)對你是有高使用價值的，遵守了這種要求后，你才可以取得相對應的薪水。假如一個企業(yè)只使你遵守要求，不發(fā)錢，那么你毫無疑問一下子離開了。

因此在情感中你要想把握主動權，還要有這類高使用價值。

例如幽會晚到的事例，男人為什么要遵守＜與我幽會不可以晚到＞的規(guī)則？是由于那么干了以后，下面的幽會他會獲得一個好的開始。

例如成家立業(yè)后男生的存折上繳，男人為什么要遵照你的＜婚后存折上繳＞的規(guī)則？是由于你肯定不會開銷過度，會勤儉持家，或是還懂投資理財。這就是針對這條規(guī)則你的高使用價值。他遵守后，家中財政局層面井然有序，獲得了安心。

再例如你期待男朋友每月讓你購買護膚品護膚產(chǎn)品這類。男人為什么要遵守你的＜每月給女朋友購買護膚品護膚產(chǎn)品＞的規(guī)則？是由于那么干了以后，女朋友高興，自身看見女朋友也溫馨，帶出來也有臉面。他遵守后，自身獲得了精神實質(zhì)達到和視覺效果達到。

因此要想把握主動權，制定規(guī)則的情況下，要剖析出此條規(guī)則相匹配的你的高使用價值。制定規(guī)則的高使用價值并不是肯定的，只是和該規(guī)則相對應。

全身而退的自信：

它是把握主動權最重要的一條。

人是更為繁雜的，八十歲也仍然有夫婦各奔東西的。而一個的獨立人格，自然也包含感情的單獨。

要是沒有能夠 全身而退的膽量和自信，非常容易就處于低位無法反轉，更別說把握主動權，制定規(guī)則了。

因此用真心實意看待一段情感的另外，也為自己留有一份全身而退的自信。也更非常容易把握主動權。