洛克菲勒:我從年輕時,就拒絕和兩種人交往

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高維君說:“所以,我們要勇于在別無選擇中,毅然殺出一條生路?!?p style="clear: both;min-height: 1em">

來源 | 筆記俠(ID:Notesman)

洛克菲勒:我從年輕時,就拒絕和兩種人交往

編輯 | 高維君

洛克菲勒不僅是一位成功的商人,還是一位教子有方的父親。他知道,能帶給孩子一生幸福的不是金錢,而是完整的人格、強大的內(nèi)心和良好的生活習(xí)性。

在今天,歷經(jīng)100多年,綿延了六代的洛克菲勒家族依然是這個世界上最富有的家族之一;洛克菲勒的子孫之所以能將家族的輝煌與成功延續(xù)至今,與他們自小受到的家庭教育是分不開的。

洛克菲勒寫給兒子的信共有38封,今天我們精選了3封,這些信真實記錄了洛克菲勒創(chuàng)造財富神話的種種業(yè)績。

從這些信中不僅可以看到洛克菲勒優(yōu)良的品德、卓越的經(jīng)商才能,還可窺見一代巨富創(chuàng)造財富的謀略與秘密。

1

從年輕時開始,

我就拒絕同兩種人交往

親愛的約翰:

我想你已經(jīng)覺察到了,你的某些思想和觀念正在發(fā)生著變化,因為你的那些朋友。我當(dāng)然不反對你擴大社交圈,它可以增加你的生活情趣,擴展你的生活領(lǐng)域,甚或幫你找到知己或幫你實現(xiàn)人生理想的人。但有些人顯然不值得你與他交往,比如,那些拘泥于卑微、瑣碎的人。

從我年輕的時候開始,我就拒絕同兩種人交往:

第一種人是那些完全投降、安于現(xiàn)狀的人。

他們深信自己條件不足,認(rèn)為創(chuàng)造成就只是幸運兒的專利,他們沒有這個福氣。這種人寧愿守著一個很有保障卻很平凡的職位,年復(fù)一年渾渾噩噩。他們也知道自己需要一份更有挑戰(zhàn)性的工作,這樣才能繼續(xù)發(fā)展與成長,但就因為有無數(shù)的阻力,使他們深信自己不適合做大事。

明智的人絕不會為命運坐下來哀號。

但這種人只會哀嘆命運不濟,卻從不欣賞自己,把自己看成是更有份量、更有價值的人,他們失去了使自己全力以赴的感覺,和自我鼓勵的功能,反讓消極占據(jù)了自己的內(nèi)心。

第二種人是不能將挑戰(zhàn)進行到底的人。

他們曾經(jīng)非常向往成就大事,也曾替自己的工作大做準(zhǔn)備,制定計劃。但是過去幾十年或十幾年后,隨著工作阻力的慢慢增加,更上層樓需要艱苦努力的時候,他們就會覺得這樣下去實在不值得,因而放棄努力,變得自暴自棄。

他們會自我解嘲:“我們比一般人賺得多,生活也比一般人要好,干嘛不知足,還要冒險呢?”其實這種人已經(jīng)有了恐懼感,他們害怕失敗,害怕大家不認(rèn)同,害怕發(fā)生意外,害怕失去已有的東西。他們并不滿足,卻已經(jīng)投降。這種人有些很有才干,卻因不敢重新冒險,才愿意平平淡淡地度過一生。

這兩種人身上有著共同的思想毒素,極易感染他人的思想毒素,那就是消極。

我一直以為,一個人的個性與野心,目前的身份與地位,同與什么人交往有關(guān)。經(jīng)常跟消極的人來往,他自己也會變得消極;跟小人物交往過密,就會產(chǎn)生許多卑微的習(xí)慣。反過來說,經(jīng)常受到大人物的熏陶,自會提高自己的思想水準(zhǔn);經(jīng)常接觸那些雄心萬丈的成功人士,也會使他養(yǎng)成邁向成功所需要的野心與行動。

我喜歡同那些永遠也不屈服的人做朋友。有個聰明人說得好:我要挑戰(zhàn)令人厭惡的逆境,因為智者告訴我,那是通往成功最明智的方向。只是這種人少之又少。

這種人絕不讓悲觀來左右一切,絕不屈從各種阻力,更不相信自己只能渾渾噩噩虛度一生。他們活著的目的就是獲得成就。這種人都很樂觀,因為他們一定要完成自己的心愿。

這種人很容易成為各個領(lǐng)域的佼佼者。他們能真正的享受人生,也真正了解生命的可貴與價值。他們都盼望每一個新的日子,以及跟別人之間的新接觸,因為他們把這些看成是豐富人生的歷練,因此熱烈地接受。

我相信人人都希望列入其中,因為只有這些人才能成功,也只有這些人才真正做事,并且能得到他們期盼的結(jié)果。

不幸的是,消極的人隨處可見,也使很多很多的人無法逃脫消極之墻的圍困。

在我們的周圍的人并非人人相同,有些消極保守,有些則積極進取。與我曾共事的人,有些人想混口飯吃,有些則胸懷大志,野心勃勃,想要有更好的表現(xiàn),他們也了解,在成為大人物前,必須先做個好的追隨者。

要有所成就,就要避免落入各式各樣的陷阱或圈套。

在任何一個地方都有人自知不行,卻硬要擋住你上進的路,阻止你更上層樓。有許多人因為力爭上游,而被人嘲笑甚至被恐嚇。還有些人非常嫉妒,看到你努力上進,力求表現(xiàn),會想盡辦法來作弄你,要你難堪。

我們不能阻止他人成為那些無聊的消極分子,卻可以不被那些消極人士影響,降低我們的思想水準(zhǔn)。你要讓他們自然溜過,就像水鴨背后的水一樣自然滑過。時時跟隨思想積極前進的人,跟著他們一起成長、一起進步。

你確實能夠做到這一點,只要你的思想正常,一定可以辦到,而且你最好要這樣做。

有些消極的人心腸很好,另外還有一些消極的人,自己不知上進,還想把別人也拖下水,他們自己沒有什么作為,所以想使別人也一事無成。

記住,約翰,說你辦不到的人,都是無法成功的人,以及他個人的成就,頂多普普通通而已。因此這種人的意見,對你有害無益。

你要多加防范那些說你辦不到的人,只能把他們的警告看成證明你一定辦得到的挑戰(zhàn)。你還要特別防范消極的人破壞你邁向成功的計劃,這種人隨處可見,他們似乎專門破壞別人的進步與努力。

千萬要小心,要多多注意那些消極的人,千萬不要讓他們破壞你的成功計劃。不要讓那些思想消極、度量狹窄的人妨礙你的進步。那些幸災(zāi)樂禍、喜歡嫉妒的人都想看你摔跤,不要給他們機會。

當(dāng)你有任何困難時,明智的做法是找第一流的人物來幫你。

如果向一個失敗者請教,就跟請求庸醫(yī)治療絕癥一樣可笑。你的前途很重要,千萬不要從長舌婦那里征求意見,因為這種人一輩子都沒有出息。

你要重視你的環(huán)境。

就像食物供應(yīng)身體一樣,精神活動也會滋潤你的心理健康。要使你的環(huán)境為你的工作服務(wù),而不是拖累你。不要讓那些阻力,以及專門扯你后腿的人使你萎靡不振。讓環(huán)境幫助你成功的方法是:多接近積極成功的人,少同消極的人來往。

每一件事情都要做得盡善盡美。你付不起貪小失大所累積的種種額外負擔(dān)。

2

我是一個目的主義者:

目的是驅(qū)動潛能的關(guān)鍵,是主導(dǎo)一切的力量

親愛的約翰:

你能走向標(biāo)準(zhǔn)石油的核心,是你的榮耀,也是我的榮耀。然而,你需要知道,當(dāng)你在享受這個榮耀的時候,無疑的,你也要肩負起與之相伴的責(zé)任。否則,你就將有愧于這個榮耀,更會辜負眾人對你的希望和信任。別忘了,你是標(biāo)準(zhǔn)石油公司的中堅,我們事業(yè)的最終成敗,已與你息息相關(guān),你當(dāng)以更高的力量與犧牲標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

坦率地說,你要想在那個位置上干得出色,讓大家認(rèn)同你、敬佩你,你需要學(xué)習(xí)的東西還很多。

現(xiàn)在,你需要思考一個問題:你自己是否能成功掌握這個角色。

每一位領(lǐng)導(dǎo)都是一位希望大使,是帶領(lǐng)部屬安度眼前無法避免的荊棘道路上的向?qū)А?/strong>

但不被辜負卻很難。作為領(lǐng)導(dǎo)者,無論是誰,都會面臨諸多難題,譬如,堆積如山的工作,排山倒海般滾滾而來的資訊,突然發(fā)生的變故,最高管理層、投資人和客戶無止境的要求,難以調(diào)教的雇員,始終在變動的挑戰(zhàn),都能讓你疲于奔命,感到挫折、恐懼、焦慮和不知所措,以致破滅你要取得商業(yè)成就與個人成就的夢想。

但是,有時成為一個充滿信心與活力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,比成為一個活力盡失、在掙扎無助中度日的領(lǐng)導(dǎo)者更容易,前提是他需要知道如何讓部屬甘心賣命。

作為標(biāo)準(zhǔn)石油公司的領(lǐng)袖,我既享有權(quán)威又享有愉悅,因為我知道,找到可以保證完成任務(wù)的人,就等于為我創(chuàng)造了時間,換句話說,這不僅會讓我精力充沛,更重要的是,它會讓我有更多的時間去思考怎么能為公司賺更多的錢。

這里面有一個態(tài)度問題,行動受態(tài)度驅(qū)使,我們選擇什么樣的態(tài)度,也就決定了我們要采取什么樣的行為,至于結(jié)果,則很快就能見分曉。

人可以經(jīng)由改變自己的態(tài)度改變自己的人生,如果你相信能夠改變態(tài)度,你就能夠改變。

聰明人總會選擇對自己最有利的態(tài)度。

懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人,總會自問:

怎樣的態(tài)度才能幫自己達到真正想要的結(jié)果?是鼓舞激勵的態(tài)度?還是抱持同情的態(tài)度?他們永遠不會選擇冷淡或敵意的態(tài)度。

如果你把自己視為高高在上、一言九鼎的專制君主,你很可能會成為下一個法王路易十六。就我而言,我從不專橫跋扈、制造沖突,或者給予自身過大壓力,反倒有給予部屬信任、鼓舞士氣、達成我所期望的商業(yè)成就的習(xí)慣,這個習(xí)慣會幫助我實現(xiàn)活用部屬的目的。要做到這一點,方法很簡單,那就是要知道如何運用設(shè)定目的的力量。

我是一個目的主義者,我從不像有些人那樣夸大目標(biāo)的作用,卻異常重視目的的功能。

在我看來,目的是驅(qū)動我們潛能的關(guān)鍵,是主導(dǎo)一切的力量,它可以影響我們的行為,激勵我們制造達到目的的手段。

明確、果斷的目的,更會讓我們專注于所選擇的方向,并盡力達成目標(biāo)。

我的經(jīng)驗告訴我,一個人所達成的任務(wù),以及他最終的表現(xiàn),與他目的的本質(zhì)與力量息息相關(guān),而與他為了目標(biāo)所做的事情幾乎無關(guān)。

想想看,沒有一桿完成的高爾夫比賽,你需要一洞一洞打過去,你每打出一桿的目的就是離球洞越近越好,直到把它打進。

目的是我領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù),目的就是一切。

我習(xí)慣于在做任何事情之前先確立目的,而且每天我都要設(shè)定目的,無數(shù)的目的,譬如與合伙人談話的目的,召開會議的目的,制定計劃的目的等等。

我在做事之前也會先檢視自己設(shè)定的目的。

通常在我到達公司時,我已經(jīng)成功做好了萬全的準(zhǔn)備。所以,在我心里從未出現(xiàn)過諸如“我沒有辦法”、“我不管了”、“沒有希望了”等具有吞噬性的聲音。每一天確立的目的,已經(jīng)抵消了這些失敗的力量。

如果你無法主動確立自己的目的,你就會被動或不自覺地選擇其他目的,結(jié)果很可能會讓你失去掌控全局的能力,同時你也將受制于使你分心或攪亂你的人或事件。

這就像將一艘游艇自碼頭松開繩索,忘記了啟動馬達一樣。你將隨波逐流,海風(fēng)、水流或其他船只隨時都會讓你葬身海底。也許對岸有好事等著你,但是除非奇跡出現(xiàn),否則你無法順利到達對岸。確立目的就如同開啟游艇的引擎,能驅(qū)動你朝向所選擇的道路前進。目的可為人類的努力增添方向與力量。

但是,確立目的只是走到了成為目的主義者的中途,你還要走另一半路程,你需要毫無保留地向你的部屬陳述你的目的——你個人的企圖、動機與內(nèi)心的戰(zhàn)略計劃。對于每一位需要了解我所要達成目的的人,我會向他們說明我的目的。在每次會談、會議、報告中或事情開始階段,我都會先表達出我的動機、想法、以及期望。

這樣做的好處會讓你感到驚訝。它不僅能使部屬清楚你的目的,知曉正確的前進方向,最重要的是,當(dāng)你勇于將目的開誠布公之后,你將收獲情感上的忠誠。要知道忠誠是甘心效命的開始。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都善于動用兩種無形的力量:信任和尊重。

當(dāng)你誠實地說出你的目的時,你也傳遞了這樣的信息:“因為我對你有足夠的信任,所以我愿意向你表白?!彼鼘㈤_啟讓人信任你的大門,而在大門外,你擁抱的不僅是部屬的能力,還有來自他們無價的忠誠——要凝聚力量來幫助你的忠誠。

信賴別人并使別人也信賴我,是我一生取得成就的重要原因。

公開你的目的,更能避免無益的推論。如果你不告訴部屬你的目的,他們就會花時間猜想臆測你的目的,根據(jù)所能搜集到的蛛絲馬跡進行推測,而這些信息都很容易受到扭曲。只有不需要解讀你的動機時,部屬的士氣與能力才有機會獲得提升。所以,把下屬當(dāng)成“傻瓜”似乎更有利。

目的表明的力量是無可取代的,它所傳達出的不僅是一項聲明,同時也是領(lǐng)導(dǎo)者對于個人行為勇敢堅決的誓言。

出自堅決意志與絕對韌性的目的,往往能夠激勵、鼓舞部屬,使他們在以后的工作中能有更杰出的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的天職是發(fā)現(xiàn)問題,而解決問題要依靠部屬,如何把部屬調(diào)動起來,完成他們的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)者第一考慮的要事。我認(rèn)為,亮出你的目的,熱情地對待每個人,就能實現(xiàn)你所要的。

目的就如同鉆石:如果要它有價值,它必須是真實的。不誠懇的目的表白只會壞事。如果一個人濫用目的的力量,他只會破壞彼此間的信任,并失去別人的信賴。這就是表達目的的風(fēng)險。

約翰,到達地獄的路,是由善意鋪成的。除非你已做好萬全的準(zhǔn)備,否則這句話很可能成真。

3

克服絕望的方式只有一種:

那就是持續(xù)創(chuàng)造出,各種可能性以跨越障礙

親愛的約翰:

漢密爾頓醫(yī)生又發(fā)福了,看來高爾夫運動無法抑制他的腰圍向外擴張,他只能借助其他運動方式來減少脂肪了。不幸的是,能防止他增重的運動還沒被發(fā)明,他很痛苦。不過,他倒總能為我們帶來快樂,用他腦子里各種稀奇古怪的故事。

今天,漢密爾頓醫(yī)生用一個漁夫與垂釣者的故事,又娛樂了我們。或許是看到我們各個捧腹大笑,醫(yī)生顯得很得意,他笑著問我:“洛克菲勒先生,您是想做漁夫哪,還是想做垂釣者?”

我告訴他,如果我做了垂釣者,或許我就沒有資格同諸位打高爾夫了,因為我靠有效的行為策略來創(chuàng)造商業(yè)利益,而垂釣者的行為方式不能保證我成功。

當(dāng)然,沒有一個垂釣者會愚蠢到只知丟下魚餌而不事先思考、計劃、決定:要釣?zāi)姆N魚,用什么樣的餌料,需要將魚線拋到哪里,而后才坐等大魚上鉤。就形式而言,他們沒做錯什么,但結(jié)果是否如愿卻沒人知道。

我告訴漢密爾頓先生和我的球友們,我不是刻板固執(zhí)、按部就班、以簡單方式來解決問題的垂釣者,我是能夠創(chuàng)造多種選擇、直至挑選出最能創(chuàng)造商業(yè)利益的魚的漁夫。他們都笑了,說我泄露了賺錢的秘密。

約翰,不論你做什么,要找出完美想法的最佳途徑,就得擁有許多想法。在做出最完美的決定之前,我會致力于尋找具有創(chuàng)意與功效的各種可能性選擇,考量多種可能性方案,并積極嘗試各種選擇,然后才將重點放在最好的選擇上。

這就是我總能捕到我想要的大魚的原因。當(dāng)然,在執(zhí)行計劃的過程中,我也會保持開放策略,順應(yīng)時勢,不斷地進行調(diào)整或修正我的計劃;所以,即使計劃進展并不順利,我都不會驚慌失措,卻總能沉著應(yīng)對。

很多人都認(rèn)為我有著非凡的能力,是一位充滿效率與行動能力的領(lǐng)導(dǎo)者。如果真是這樣,我想你也可以獲得這樣的贊譽,只是你需要克制找尋簡單、單向解決方案的沖動,樂于嘗試能達成目標(biāo)的各種可能性辦法,擁有在困難面前付諸行動的耐心、勇氣和膽略,以及不達目的決不收手的執(zhí)著精神。

單純操弄手段的計劃者只配給策略者提鞋。作為總裁,我只為部屬設(shè)立清楚明確的方向或策略,但不會將自我局限于過分僵化的行動計劃中。相反地,我會持續(xù)探索能夠?qū)崿F(xiàn)策略的各種可能性。

許多人都堅持認(rèn)為,成功的關(guān)鍵在于扎實的策略計劃,而這項計劃必須由具體、可衡量、可達成以及實際的行動目標(biāo)作為后盾。我承認(rèn)這樣做很重要,但它有致命的缺陷。

計劃強調(diào)的是判斷的標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)設(shè)的成果,人們所采行的也是認(rèn)為可達成目標(biāo)的固定方法。由于這些方案依據(jù)的是預(yù)期能達成目標(biāo)的已知方法,因此我們在開始行動之前,其實已經(jīng)局限了范圍。

盡管在我們提筆擬定計劃之際,該計劃看起來似乎天衣無縫,但是局勢在計劃定稿之前情況可能已經(jīng)轉(zhuǎn)變了,也就是說,不僅市場的狀況早已改變,客戶改變,就連所能支持計劃的資源也已改變。這也難怪這些成本高昂,又耗時費力的策略,僅有極少的部分能真正被執(zhí)行。

要如何因應(yīng)這種狀況呢?

不論我們是為公司或是單一部門擬定計劃,我們都必須確認(rèn)自己所擬定的是策略,而非手段。

策略的本質(zhì)是彈性的、長遠的、多面向的、大格局的。它們強調(diào)的是如何成長或擴大利潤這類的成果,而不是某個可衡量的目標(biāo)。同時策略所提供的是一個大方向,而非達到成功的唯一方式。

要成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須讓自己成為一位策略性的思考者,而不僅是手段的設(shè)計者。

我們還得避免將自己局限于既定的文件流程中,我們的座右銘將是專注,但是具有彈性空間。我們著重于探索的過程,在每一天的分分秒秒中,我們都能開創(chuàng)有助于達成長遠目標(biāo)的可能方向。

我們不會固守三種、五種方式來達成遠程目標(biāo),而是在無時無刻都能發(fā)掘獲取利潤的機會——不論是在與對手交談,或與部屬進行腦力激蕩的會議中。

為了遠離危機風(fēng)暴,我們必須不斷地擬定新的策略,同時調(diào)整舊有的計劃。在因應(yīng)每天商業(yè)環(huán)境改變的同時,我們也必須依據(jù)情勢的變化來修正長遠的進程。這樣在短期內(nèi)我們不但能維持彈性的作風(fēng),同時從長期來看,我們對一個能符合最新經(jīng)濟環(huán)境的彈性理想目標(biāo),也有了清楚的概念。

我們可將陳腐的策略計劃束之高閣,并且精力充沛、滿懷希望地在朝氣蓬勃的環(huán)境中步調(diào)一致地向前邁進。

要做一名希望主義者。無論情況看起來或是實際上有多糟糕,請擦亮眼睛找出其中蘊含的無限希望——永遠不要放棄尋找,因為希望永遠存在。

我相信所有的領(lǐng)導(dǎo)者都負有提供希望的義務(wù),而且不但要替自己,同時也要為雇員指引出一條康莊大道。

回想一下生命中你感到最沒有希望的那段時日,那很可能是因為你覺得自己已經(jīng)走投無路,或者相信自己沒有任何其他選擇,你被困住、被放棄、找不到出路。

克服絕望的方式只有一種,那就是持續(xù)創(chuàng)造出各種可能性以跨越障礙。

簡單地說,希望源自于相信有其他選擇的存在。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者具備能夠應(yīng)付特定商業(yè)狀況的腹案、創(chuàng)造新市場的機動計劃、因應(yīng)危機的錦囊妙計,以及為自己與員工發(fā)展事業(yè)的藍圖。

當(dāng)局勢似乎跌到谷底而無可挽回時,他們就像驍勇善戰(zhàn)的摔跤手一樣,即使被對手壓制在地難以脫身,他們也永遠不會放棄能夠翻身的任何機會。

憑借著他們的才能、靈活的身段,以及隨機應(yīng)變的智慧,他們巧妙地找到空隙并逃脫險境。他們在別無選擇的劣勢下,硬是殺出一條生路。

如果能在一開始就勇于發(fā)揮創(chuàng)意,就能夠避免無止境的疲于奔命、挫折與痛苦。

事情看來已到了絕望的地步時,如果我們依然抱持著無窮的希望,我們就能超越我們自己所設(shè)定的界線,且能提供給部屬新的選擇。

所以,我們要勇于在別無選擇中,毅然殺出一條生。 ■

評論列表

頭像
2024-10-13 18:10:43

寫的東西感觸很深,對情感上幫助很大

頭像
2024-05-30 00:05:49

老師,可以咨詢下嗎?

頭像
2024-03-12 05:03:53

求助

頭像
2024-01-08 04:01:55

老師,可以咨詢下嗎?

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